绿盒王老吉，绿盒王老吉和红罐区别
绿盒王老吉，绿盒王老吉和红罐区别
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僵持多年的王老吉药业（“绿盒王老吉”经营主体）内部两大股东之争终于在去年年底落下帷幕。仲裁之后的结果是：由白云山（600322.SH）斥资3.69亿元，从同兴药业手里回购所持的王老吉药业全部股权，由此王老吉药业将从白云山的合资公司变为控股子公司。
广药集团大健康板块副总监、王老吉药业总裁方广宏近日对第一财经
前期，由于同兴药业与白云山两大股东的“水火不相容”，王老吉药业的经营一度受到干扰，如*期时，绿盒王老吉凉茶的销售额可以接近30亿元，如今的销售额大幅缩水。而眼下，与白云山并表在即，对王老吉药业而言，需要重新找到自己的定位。
回购在即
2004年11月8日，白云山与同兴药业和1183名自然人股东签订《股东合同》合资设立王老吉药业，主要生产绿盒装“王老吉”凉茶、广东凉茶颗粒、保济系列等。其中，白云山与同兴药业持股数量各占总股本数的48.0465%，其他自然人股东持股数量则占总股本的3.9070%。王老吉药业合营期限为10年，合资期限至2015年1月25日止。
红罐王老吉的商标之争，战火也燃至绿盒王老吉。同兴药业与白云山之间的关系也产生隔阂。其中原因之一，同兴药业与白云山的“宿世冤家”加多宝也存在千丝万缕关联，同兴药业的董事长王健仪同时也是加多宝集团名誉董事长。在王老吉药业合资期迫近之际，2014年6月起，同兴药业就提出解散该合资公司，白云山则希望同兴药业转让所有股权。双方僵持不下，甚至对簿公堂，直到数月前，王老吉药业股权一事终有眉目。
2017年12月26日，白云山发布公告称，华南国际经济贸易仲裁委员会做出裁决，由白云山回购同兴药业手里持有的王老吉药业全部股权，按每股净资产3.75元算，总转让价约3.69亿元。如回购完成的话，王老吉药业将成为白云山的控股子公司，从而实现白云山对王老吉药业控股并表。
彼时，由于两大股东的“水火不相容”，王老吉药业的经营不可避免也受到干扰。方广宏坦言称，王老吉药业在营业执照期满之后无法获得续期，一直处于“无证经营”的尴尬局面，仅靠工商局一纸公告来维持经营。而体现在王老吉药业的经营数据，实质难言乐观。据白云山2017年12月26日同时披露的信息显示， 2016年，王老吉药业营业收入约为12.24 亿元，利润总额为1991.53 万元，净利润亏损约2178.93 万元。
方广宏对第一财经
方广宏同时透露，今年广药集团（白云山母公司）给王老吉药业的任务目标是收入增长10%以上，利润要在去年基础上增长三倍。
探索业务多元化
先于绿盒凉茶，白云山与加多宝之间的红罐凉茶胜负之争早见分晓。白云山旗下的红罐王老吉凉茶主要由旗下的全资公司王老吉大健康公司在经营。风头盖过绿盒王老吉的红罐王老吉，已发展成为白云山重要业绩支撑。
虽然绿盒王老吉在包装、定位与红罐王老吉有所区分，但对于王老吉药业而言，仍需要重新找到自己的定位。王老吉大健康公司目前的发展战略是，围绕凉茶做文章，走单品多元化，继2016年推出低糖、无糖凉茶新品后，2017年又开发出黑凉茶。
相比之下，王老吉药业目前则在探索凉茶业务之外的业务多元化。其中，儿童药是王老吉药业正大力拓展的方向之一。早在2016年，王老吉药业宣布全面进军儿童药市场。在立足“三公仔”品牌基础上，公司先后推出小儿七星茶、小柴胡颗粒、保济口服液、益生菌等多款产品。今年3月12日，王老吉药业推出旗下品牌“三公仔”新品，进一步扩容“三公仔”儿童药产品群。
由于研发掣肘重重，全国专门从事儿童药生产的企业仅有十余家。而专业生产儿童药的企业少，带来的现实问题是药品单一，行业竞争激烈。我国儿童患病的三大种类是呼吸系统疾病、消化系统疾病以及传染病。我国儿童药主要集中在抗生素感冒类、镇痛解热类、清热类以及维生素类这几大类。
王老吉药业药品市场部副总监李跃勇对第一财经
值得一提的，除了小儿健胃糖浆外，同日王老吉药业还推出新的龟苓膏产品。
王老吉药业内部人士告诉第一财经
“未来公司要走三个方向：一是做大儿童药，继续坚持‘OTC药品快消化’策略，以三公仔为核心打造儿童药龙头企业；二是坚守食品，继续深耕华南市场，大力发展礼品市场；三是加大科研和新品研发，迎合市场需求。”方广宏对第一财经
12月31日讯 农银汇理策略价值混合型证券投资基金（简称：农银策略价值混合，代码660004）12月30日净值上涨1.54%，引起投资者关注。当前基金单位净值为4.8183元，累计净值为4.8183元。
农银策略价值混合基金成立以来收益381.97%，今年以来收益16.20%，近一月收益-2.39%，近一年收益17.93%，近三年收益204.07%。
本基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。
基金经理为陈富权，自2015年06月06日管理该基金，任职期内收益106.02%。
*基金定期报告显示，该基金重仓持有天赐材料（持仓比例4.87%）、宁德时代（持仓比例4.18%）、振华科技（持仓比例3.91%）、恩捷股份（持仓比例3.81%）、科达利（持仓比例3.02%）、璞泰来（持仓比例2.75%）、招商银行（持仓比例2.75%）、药明康德（持仓比例2.68%）、爱美客（持仓比例2.38%）、（持仓比例2.30%）。
报告期内基金投资策略和运作分析
7月市场震荡下行，风格上，周期和成长占优，消费大幅下跌。本基金在7月减配了食品饮料和金融，同时增配了一些相对滞涨的成长股，包括部分军工股和通讯股。8月市场继续大幅震荡，风格上，周期和成长占优，消费医药继续大幅下跌。其中周期类由于短期业绩较佳叠加新能源主题外溢，部分有色和化工出现大幅的补涨，消费医疗等领域则在密集的政策打击下出现快速的下行。本基金在8月减配了一些金融和医疗，同时增配了一些设备和光伏。9月市场大幅震荡，行业轮动进一步加快。由于商品价格暴涨以及由此带来的能耗双控政策调整预期，周期类普遍在月内呈现陡峭倒V型走势。成长类也基本处于宽幅震荡的状态，消费类则有所补涨。本基金在9月持仓仍以成长为主，兼顾了部分消费和周期，整体换手较低，一定程度上控制了追高的风险，同时逢低增配了若干消费和周期，进一步均衡了组合。
报告期内基金的业绩表现
不知道你有没有过这种疑惑啊，明明市面上卖的红罐装加多宝和王老吉，喝着是一个味儿，为啥却有两个品牌呢，而同为王老吉牌子的绿盒装和红罐装的味道却有些不一样，这是为啥，大家所熟悉的红罐加多宝，在有段时间却改成了金色的罐子，电视上大家所熟知的广告语怕上火喝王老吉，后来却又出现了，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道的广告语，好端端王老吉都听习惯了，改啥名呢，有那必要吗？
其实在我们看到的这些表象下，却隐藏着王老吉与加多宝，长达11年的恩怨情仇。二者的战争，甚至将超越可乐市场的中国凉茶行业给拖废了。那今天猫眼儿就带您了解下，加多宝与王老吉背后的故事，视频比较长，长按点赞并收藏，是对猫眼儿*的支持，谢谢。
王老吉加多宝广药集团错综的关系
在说加多宝与广药集团的战争之前，有必要了解下这俩起初到底是个啥关系。王老吉凉茶是清朝道光年间王泽邦创立的。
王老吉凉茶创始人王泽邦
去世后，有两个儿子在国内，一个儿子去了香港，所以王老吉凉茶的配方就流传到了内地和香港。
1956年的国内公私合营中，王老吉品牌被合并到了广州羊城药厂，而这个厂子就归属广药集团所有，所以在国内的王老吉商标是广药集团所有的，这也就没啥异议。
而在香港的王泽邦后人也拥有凉茶配方，王老吉商标在不同法制区域分属不同的主体所有，所以就造成了香港的王老吉作出来的王老吉凉茶只能在香港卖，不能到大陆卖，而在大陆的王老吉不能卖到香港。
在香港一个叫陈鸿道的老板手底下有个叫加多宝的公司，这个人知道这款凉茶有潜力，1993年就找到香港的王老吉后人，买断了王老吉的香港配方，但香港区区几百万人，市场实在有限，所以就把目标瞄向了内地，但是因为在大陆卖王老吉凉茶，不能用自己香港的王老吉商标，所以就只能找到广药集团，通过租赁王老吉商标的形式来运营王老吉凉茶。
当然那个时候王老吉在南方地区已经有些小名气的，如果要买断商标，广药肯定是不同意的，毕竟是*，也是受国家保护的，所以最终，在1995年，广药集团将品牌授权给香港的加多宝集团，这样似乎是多赢的，广药集团主业是做药的，并没有多少心思去做*凉茶饮料，而看中了凉茶市场的加多宝集团，租赁品牌，来做凉茶挣钱，大家各取所需。
而广药在1997年的时候，看到接手了王老吉品牌的加多宝公司，把凉茶做得风风火火，也眼馋了，于是就让下属公司也去做了绿盒王老吉，算是蹭波红罐王老吉的流量，这样做的确是不地道的，但是加多宝的老板陈鸿道为了不得罪王老吉品牌的所有者，也就睁一只眼闭一只眼了。
所以咱们也就理清了这几者的关系，加多宝公司拿着香港王老吉的配方，通过广药集团的品牌授权在内地卖红罐王老吉凉茶，绿盒的王老吉则是广药集团自己旗下公司生产的，所以虽然是同一个配方，但是是不同厂子生产的，所以味道也有所区别。
但是十年，这个时间真的可以改变太多的东西。
市场在变，人心也在变
到2001年的时候，陈鸿道看到凉茶行业前景光明，就以每年5百万的品牌使用费，再续签十年到2010年，到2003年的时候，陈鸿道感受到了作为地域性的凉茶在全国的潜力。
我们来看组数据，2003年红罐王老吉的销售额是6亿，增速明显，他的预测是2010年会有百亿的规模，但实际上到2010年的时候，销售额已经达到了190亿，如此快速地增长，当再次续签合同的时候就不会是几百万了，很可能品牌授权费一年就是几亿十几亿来计算了。
所以颇具商业眼光的陈鸿道，就通过一些不可告人的手段，与广药集团签署了一份补充协议，广药集团同意授权时间延迟到2020年。
但即使是再续期，陈鸿道始终明白，自己不管做多大，脖子上始终套着绳子被广药集团牵着，摆脱广药集团只是早与晚的问题。
陈鸿道
达摩克里斯之剑终将落下
时间来到2010年，广药集团在人民大会堂隆重地做了一个“王老吉大健康产业战略计划”的发布会，没想到这竟成为了广药与加多宝撕破脸的导火索。
这个发布会上，公布了一份品牌价值评估证书，王老吉品牌价值达到1080亿，堪称中国*，于是决定收回王老吉品牌，顺势打造一个王老吉健康产业。
随后的加多宝怒了，发公告说，王老吉红罐凉茶是加多宝这么多年投入巨资苦心经营的，加多宝公司与广药集团没有任何隶属关系，而发布会上所使用的王老吉的图片，数据都未获得授权，不应擅自列入广药资产。这让二者的矛盾彻底公开化。
广药说2010年合同到期了，陈鸿道说有补充协议，到2020年才到期。
争执不下，就只能对簿公堂。
商标之争
于是广药就曝出了陈鸿道的黑历史，2003年陈鸿道为了能把授权延长到2020年，于是通过贿赂广药集团原总经理李益民300万港元，来达到补签协议的目的。再加之陈鸿道在诉讼过程中避重就轻，磨洋工，故意拉长诉讼周期，实则是为了给自己的去王老吉化争取时间。
广药集团原总经理李益民
2012年一月份，市面上突然出现了一批一面印着加多宝，一面印着王老吉字样的红罐，甚至当时有网友说是不是遇到山寨货了。
这其实就是陈鸿道最后的杀手锏，让人知道不管是加多宝还是王老吉都印在一个瓶子上，那这两个就是一家的，好为将来把王老吉去掉后，人们就会更容易接受加多宝。不得不说这陈鸿道还真是有一手。
仅仅两个月后3月份，王老吉的名字就彻底从红罐上消失了，真正地变成了加多宝，又过了两个月5月9号，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，加多宝败诉，广药集团拥有王老吉商标。加多宝只拥有一定时间里的商标使用权。并且对于贿赂情况下签署的延期品牌授权没有法律效力，所以陈鸿道在知道自己最终败诉的两个月前，已经开始大规模的为加多宝品牌备货了。
当广药集团发布会上说出广药集团大获全胜的时候，殊不知一场旷日持久的战争才刚刚拉开帷幕。
广告语之争
当红罐王老吉变成加多宝字样的时候，铺天盖地的广告随之大规模铺开，怕上火现在喝加多宝，全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”听听这些广告语，没有一个字提到王老吉，但是只要你听到这个广告语，潜意识已经在告诉你，王老吉改名叫加多宝了。广药一看到这广告，顿时就炸了，士可忍孰不可忍，这不是在侵占我王老吉商标的无形资产吗，广药一纸诉状把加多宝告上法庭，拉开了加多宝与广药的广告语之争。
加多宝为了成功上位，也是使出了浑身解数，而曾经自己一手养大的王老吉就成为了*的垫脚石。被踩的广药也不是吃素的，针对加多宝的各种广告语也是连番诉讼，从2013年12月一直到2014年11月，一年间加多宝的广告语在五场诉讼中全部败诉，10罐七罐，加多宝凉茶全国销量遥遥领先等等的都被判删除，并要赔偿广药集团，自己曾经花了38亿打造的广告语怕上火喝王老吉，现在却不能用在自己另一个儿子身上，怕上火喝加多宝，也是很悲催啊。
不过在加多宝的多次上诉之下，最终在2020年6月18日，*法终审判决，加多宝使用怕上火喝加多宝广告不违法，但是却是广告语诉讼的第七个年头了，七年里，市场，受众人群，社会都在发生改变，而迟到的广告语还能不能适应如今的这个时代呢？
红罐之争
2012年在拿回王老吉商标的广药，随即就推出了新版的红罐王老吉，一直以绿盒示人的王老吉终于走向台前，所以在市场就出现了包装极其相似的加多宝红罐凉茶和王老吉红罐凉茶。
两者对于红罐凉茶均向法院提出主张，都觉得自己享有红罐包装装潢的*权益，并都指出对方侵权，加多宝被裁定不得使用王老吉商标之后，就隔空喊话，加多宝的红色灌体包装系加多宝专利，广药不能使用红色罐体，而广药则说红色灌体包装是依附于王老吉商标的，后来为了造势，加多宝还向媒体展现了自己的后援团，有30多位来自人民大学，北京大学，政法大学的法学权威人士联合签署的支持加多宝的意见书，广药也不示弱，也请来了大量专家前来助阵，嫣然成为了法学界的辩论大会。
随着广药推出了新版王老吉包装之后，就从红罐之争上升到了专利权，商业秘密，商标权，著作权，等等涉及到企业知识产权的全面争端上来，可以说加多宝与广药简直就是陷入到了诉讼的汪洋大海之中。
2014年11月一审结束，加多宝败诉，要赔偿广药1.5亿经济损失，这也就意味着加多宝不能再使用红罐了，随后在2015年4月份就开始换装金罐加多宝了，加多宝的回应说是因为产品升级而作出的改装，跟败诉无关，但真的跟败诉无关吗？
加多宝表示不服，在全球范围内招募*律师进行翻案，随后就上诉*法院，又是经过三年，2017年8月16日*法判决，双方在不损害他人合法利益的前提下，共同享有红罐王老吉凉茶包装装潢的权益。接着奇迹的一幕出现了加多宝经典红罐回归，一直到今天，金罐几乎都看不到了。
内容有限，无法完全展示加多宝与广药之间那旷日持久，反反复复，互为原告被告的诉讼战，当这两者还在寻找对方命门的时候，殊不知，整个市场需求已经发生了变化，11年的拉锯战，也创造了中国商业史上动用社会媒体资源最多的商业案例，不禁令人唏嘘，本来超越可乐的本土饮料行业，就这么葬送在老大与老二的殊死搏斗之中。
假如陈鸿道大度一点，就多给广药一些授权费，假如广药不那么贪心，不想着摘取别人辛苦种下的果实，可能结局就是另外一个局面了吧，只是哪有那么多假如，而两家打得正酣的时候，在街头巷尾却出现了近50多万家的现煮茶店，这简直就是对凉茶行业的降维打击，我没想跟你竞争，但却不小心把你打击了。
那在面对位于超市里同一促销区的王老吉和加多宝的时候，你是愿意选择王老吉还是加多宝呢，说说你的理由，都看完了就顺便点个赞呗，感谢关注猫眼儿的频道，下期再见
南方日报
随着饮料销售旺季到来，凉茶硝烟再起。日前，加多宝在北京召开发布会，宣布红罐加多宝回归。加多宝集团总裁李春林发出动员令：“全体员工奋战45天，做到有凉茶的地方，必须有加多宝，有加多宝的地方必须有红罐与金罐。”
业内普遍认为，这是加多宝释放出的反击信号，欲背水一战抢回丢失的市场份额。与此同时，王老吉也没有闲着，不断加快建厂以打造上下游资源优势。业内人士分析指出，加多宝与王老吉缠斗多年，市场环境已经发生改变，在凉茶市场饱和的背景下，仅凭重推红罐包装难以达到抢回市场份额的目的。
加多宝重推红罐包装
因为“红罐”之争，加多宝和广药官司不断。2017年8月，*人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。
在红罐装潢案尚未判决前，加多宝在2015年4月推出了金罐产品，红罐加多宝逐渐淡出市场。今年3月，新上任的加多宝集团总裁李春林，提出了“二次创业，开源节流，整合优势资源，启动上市计划，三年内实现上市”。其间他曾公开透露，若市场与消费者有呼声，将考虑“红色经典”的回归。
而在“夺回”红罐包装10个月后，加多宝于近日在北京总部启动红罐产品重新上市发布会，并宣称“有加多宝的地方必须有红罐与金罐”。李春林在“动员令”中称，红罐回归是加多宝品牌新战略、年轻化的重要部分，加多宝全体员工要奋战45天，实现今年销售两位数增长任务，实现销量与利润双丰收。在重启红罐包装的同时，由香港加多宝集团有限公司投资30亿元建设的加多宝常德产业园项目近期签约。
加多宝为何在此时重推红罐？食品产业分析师朱丹蓬分析认为，加多宝金罐产品市场表现不佳，这是加多宝重推红罐的重要原因。据悉，此前与王老吉的红罐之争中，加多宝被迫放弃了红罐推金罐，并重金打造加多宝品牌，三年花费了近百亿元，但效果一般。
不过，朱丹蓬认为，这对于加多宝意味着双刃剑，一方面能够吸引红罐消费者回归，但同时有可能造成已经运营多时的金罐消费者流失。尤其是加多宝近年来的资金链屡受质疑，渠道链信心受损，在此情况下，重推红罐意味着否定了前期金罐的包装升级投入，并且将对加多宝的渠道和落地能力提出考验。
市场环境已发生巨大变化
此番重推红罐的加多宝，已今非昔比，停产、裁员、高管离职等负面消息缠身，业绩不断下滑。
2013年，加多宝销售额曾一度接近260亿元，到了2016年，销售额降至240亿元。2017年，加多宝的销售额分别仅为150亿元，被王老吉甩在身后。
目前，王老吉已成为凉茶的领军品牌，加多宝欲实现增长，势必要与王老吉正面交锋。而王老吉也没有闲着。6月18日，王老吉*的生产基地在河北省邢台市正式投产。据了解，该基地总投资额8000万元，建设3条绿盒凉茶饮料生产线，年生产凉茶饮料500万箱。而仅在半年前，王老吉斥资近4亿元打造的王老吉大健康产业梅州原液提取基地才开工。
“摆在加多宝和王老吉面前的一个更严峻问题是，近年来国内凉茶行业增长显示出疲态。”在朱丹蓬看来，对于加多宝和王老吉而言，当务之急不是从对方手中抢份额，而是应该考虑怎么应对凉茶市场已然饱和的问题。有机构统计，2015年中国凉茶市场销售收入突破500亿元，增速为10.6%。2016年，中国凉茶行业市场销售收入达561.2亿元，同比增长4.2%，行业增速放缓。
朱丹蓬认为，加多宝的问题不在于瓶身的颜色，*的问题在于过去几年中长期战略的偏失之下，造成资金链的紧张。加多宝的内部体系、营销体系才是最关键的。除了再推红罐包装，加多宝更要解决产品和新市场环境带来的激烈竞争。
据了解，除了加速布局产能，王老吉实施了单品多元化及品类多元化战略，不断开拓细分领域的凉茶产品，以满足消费者的多元化需求。从开设线下冷泡茶实体店，到推出黑罐凉茶和低糖、无糖版凉茶以及凉茶可乐，王老吉一直在做新的尝试。
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