国际承包项目亏损原因分析国际承包工程存在的风险和对策
国际承包项目亏损原因分析国际承包工程存在的风险和对策
今天阿莫来给大家分享一些关于国际承包项目亏损原因分析国际承包工程存在的风险和对策 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。外汇风险。
2、其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计、业主还款能力评估、业主抵押物担保准备、工程移交转让的纳税、项目所在国政治、环境、经济状况等诸多问题。
3、主要表现为对海外工程管理资源配置风险、资本支持风险和管理信息沟通风险。1999年11月，全球100家*建筑承包商之具有150年历史的德国老牌国际工程公司破产风波就是企业总部对海外项目运营监控失效的典型例证。该公司建筑业务遍布世界各地。
4、然而，由于国际社会、体制、文化和工程经营风格等方面的差异，以及企业内部和外部的原因，中国承包商与国外承包商的合作存在着很多不确定性，不可避免地要面对各种各样的风险。
5、我国对外工程承包风险管理现状分析国际环境的复杂性决定了海外项目比国内项目面临更大的风险。国际项目的风险来源于国际工程项目所处的环境比国内环境更为复杂，我国企业并不一定完全了解和熟悉。
1、[loss；deficit]∶支出超过收入；亏折（一般分为资金亏损和物资亏损）企业亏损[deficiency]∶身体因受到摧残或缺乏营养以致虚弱。[2]引证解释损害；缺损。
2、其实，业主原因产生的误工和工程量增加都是小事，工程上*的事情是出现不可控的因素，比如气候异常导致的误工、政策法规原因导致的不能开工、市场因素导致的原材料价格暴涨等。
3、多工程承包商开始思考海外项目的风险管理问题。亏损原因分析：在我们能够看到的资料中，对这一潜亏有以下原因分析：一般原因：（1）报价方面的原因。A、低价中标。
4、随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。
按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的*管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。
其次，工程总承包涉及的资金数额巨大，业主还款时间长，涉及到总承包企业融资模式设计、业主还款能力评估、业主抵押物担保准备、工程移交转让的纳税、项目所在国政治、环境、经济状况等诸多问题。
管好分包人，减少风险事件。分包给分人的工程，总包人负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
管理体制未理顺。承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。
施工项目的风险管理及处理措施项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。
阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。工程项目风险管理研究的现状我国工程项目风险管理研究的现状我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。
1、海外工程项目成本管理的自身因素（一）成本意识淡薄我国目前的海外企业工程项目缺乏成本管理意识，没有形成一个有效的管理机制，加上工程施工人员的素质低下，使得企业施工过程缺乏有效的成本监管，造成了企业成本浪费等情况。
2、控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3、其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
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