销售客户经理绩效怎么写 (汽车销售经理工资绩效)
销售客户经理绩效怎么写 (汽车销售经理工资绩效)
1、收集评价数据：收集员工的工作数据和信息，例如：工作成果、工作报告、客户反馈、同事评价、上级评价等。分析评价数据：对收集的评价数据进行分析和比较，以便能够客观、准确地评价员工的工作表现和绩效。
-10000元/月。根据查询相关公开信息显示，薪资范围：5000-10000元/月，底薪：5000元/月，提成方式：按单提成，奖金补贴，绩效奖金。
薪资范围是2W到3W。根据职友集显示，销售经理招聘的岗位薪资范围是2W到3W每月，无责底薪5000加绩效奖金2000加奖金3000-30000加年终奖金等。
好。待遇，格力空调临沂区域销售经理享受五险一金、生活补贴、住房公积金等，待遇好。薪资，格力空调临沂区域销售经理每月工资为9000-12000元，工资较高。
强制分配法 （一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的*分、*分者很少，处于中间者居多。
绩效评估可以通过多种方法进行，包括定量指标、观察和面谈等。评估的结果应该与设定的目标和期望进行比较，以确定员工在实现目标和期望方面的表现。
KPI考核指标 满意度调查报告 （1）计算方法：主管总经理助理直接打分。 （2）数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。
诚然，销量是销售人员KPI考核指标最重要和最基础的一项指标，但不是全部，随着现代企业的发展和人力资源制度的不断完善，销售人员的KPI考核指标也不断丰富和完善。
下面是本人在销售管理过程中的一些心得和感悟。
1、员工绩效考核按考核时间可分为月考核和年终考核两种方式。 2员工绩效考核按考核内容可分为理论知识考核和操作技能考核。 3员工绩效考核按考核对象可分为操作层员工考核和管理层员工考核。
2、做好基础：绩效管理工作的基础是工作分析，也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么，这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现。
3、汽车4S店人力资源绩效管理通常包括以下三个阶段要素： 设定目标和期望阶段：在这个阶段，人力资源部门与员工共同设定目标和期望。这些目标和期望应与员工的职责和岗位相关联，并与组织的战略目标相一致。
4、S店绩效管理制度 第一部分 总 则 适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司，用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。
5、计算方法：主管总经理助理直接打分。（2）数据提供及要求：考核周期前提交计划给主管总经理助理，季度末30号前提交报告给主管总经理助理。
6、绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。
1、销售员销售一台车提成100左右，价格卖的高低不影响提成，按台数累加奖金，还有按揭台数，保险、附件等，加上满意度奖金和KPI，当月展厅任务完成的话，八台车的综合收入在5000到6000左右。
2、对于一些小城市的4S店来说，根据当地汽车市场的价格和当地的实际情况，每辆车的提成可能在100元左右，但这只是销售汽车的提成。有了保险、装修等附加产品，二三线小城市的汽车销售员月薪应该很容易达到5000元以上。
3、一般提成几百元，有一些高端品牌提成会高于一千甚至几千。现在不管新车还是二手车，价格都越来越透明，大部分消费者买车之前，都会上网了解一下自己喜欢车型的提车价格。
4、一般汽车销售提成从600到15000不等。很多买车的多可能认为卖一辆汽车，直接按照百分比进行提成，其实根据车型的不同，提成也是不同的，对于一些热销型的车，提成可能会稍微低一些，还有可能会根据当月的业绩计算提成的百分比。
5、卖便宜的车和贵的车拿到的提成是不一样的，会按照汽车的销售价格来确定提成，一般一辆10万左右的车，销售员能拿到的提成大概是2000元左右，越贵的车拿到的提成就越高。
