阿米巴内部交易项目,如何导入适合中国企业的阿米巴经营模式
阿米巴内部交易项目,如何导入适合中国企业的阿米巴经营模式
一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。
1、阿米巴经营，第一步就是我先要有目标，带着这个目标，全体共同的参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步，属于万里长征的第一步。 第二点让员工有目标，让他们积极的参与经营。
2、掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营 首先，管理者要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
3、一定要准备好理念导入再开始推动，否则极易造成投入大笔资金却半途而废的场面。
4、在导入阿米巴经营的过程中， 第一步应该先成立阿米巴委员会，理清委员会构架以后，再进行全员参与阿米巴学习，然后在成功率高的部门试推行阿米巴，接着再在其他部门陆续推行。
5、第三阶段，在各个部门内部推行阿米巴，每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。当然，关键是提升企业利润，提升员工收入，提升员工幸福感，这样才能落地。
6、因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
阿米巴经营实行的是内部市场化，实行内部定价、交易，从而从 人性的角度 真正帮助企业实现“人人成为经营者”。
阿米巴报表（Amoeba report）指的是由日本管理专家稻盛和夫首创的一种企业管理制度。它旨在让企业的各项经营活动都可以进行部门分析和成本分析，以便优化资源配置并提升企业的经营效益。
阿米巴模式实质就是内部服务市场化，把每个职能或业务独立成为经营实体，按照一定规则对各个经营体的服务或产品进行定价，各个经营体之间的业务上下游或者服务支持关系按照价格进行虚拟结算，最后每个经营体有相应的收入和利润。
阿米巴经营模式的三大要点：将企业划分成小的经营单元、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”、经营信息的实时性。
要会算账。每个小的阿米巴组织如何定价。小组内成员的利益如何分配，需要透明严谨。要会分权。每个小的阿米巴组织要有权利选择外部的服务来替代公司内部的服务。
阿米巴经营的3个要点 将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
1、阿米巴薪酬设计要根据个人价值设计企业的员工个人价值被称为固有价值，这是员工本身自己所具有一种价值，这种价值不会跟随外部环境的变化而产生巨大变化。因为个人价值主要包括地点，能力和工龄。
2、阿米巴经营模式的三大要点：将企业划分成小的经营单元、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”、经营信息的实时性。
3、成本推算法是阿米巴内部定价首先需要考虑的方法。成本是阿米巴生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。
4、库存销售方式：实际的销售金额减去制造报价，就是毛利，是销售部门的收入。公司内买卖：各道工序进行公司内部交易，这种工序间物品和金钱流动的架构就是所谓的“公司内买卖”。
阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的售价还原成本法是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。
阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样。分为三种分析法：还债能力、运营能力、内部定价毛利润的核算能力。定制阿米巴经营目标有此类数据组成。
阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，落地经营的核心工具就是单位时间核算表。主要有5个核心要素组成：销售、费用、附加值（结算销售额，结算收益）、工作时间和单位时间附加值。
用会计来赋权 阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。
1、阿米巴实践研究院指出，企业内部交易，是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品移动的时候，将其看作在企业内部发生了买卖交换。
2、内部交易事项是指集团公司内部母公司与其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。金额区别：实行了内部交易独立核算，各阿米巴能够自觉的把生产经营中发生的费用当做视为自己的费用。
3、阿米巴之间进行内部交易 上一道工序与下一道工序进行内部交易，如果上一道工序做出来的东西不满意，下一道工序可以不买单。
4、阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
