年终奖金分配方案参考「设计专业奖金分配方案范本」
年终奖金分配方案参考「设计专业奖金分配方案范本」
本文摘要：年终奖金分配方案参考 年底奖金发放合理的方案可以参考以下几点：根据工龄发放：对于长期服务于公司的员工，可以根据其工龄给予相应的年终奖，以此鼓...
年底奖金发放合理的方案可以参考以下几点：根据工龄发放：对于长期服务于公司的员工，可以根据其工龄给予相应的年终奖，以此鼓励员工的忠诚度和稳定性。依据工作能力和业绩发放：员工的年终奖应与其工作能力和业绩表现挂钩。
奖金计算方法 基于企业利润的封闭式分配：将企业的年终利润总额作为基数，按照一定比例提取作为员工的年终奖金。例如，某公司年终利润总额为1000万元，按照规定提取10%的利润作为年终奖金。基于员工绩效的开放式分配：根据员工的绩效表现进行差异化分配，绩效越高，奖金越多。这种方式需要建立科学的绩效评估体系。
以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。
按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
确定公司年终奖金包的方式通常有三种。第一种方式是以企业的利润为基数，在组织和员工之间分享一定比例的利润。例如，某公司的年终利润总额为1000万元，按照规定，企业会提取10%的利润作为员工的年终奖金发放。这种方式简单明了，易于操作。第二种方式是采用累进分享比例的方法。
在分配奖金时，首先根据员工的级别或贡献大小设定奖金系数。例如，部门负责人系数为5，副职为2，普通科员为1，文员为0.8等。接着，将所有员工的系数相加，然后除以部门人数以得出部门综合奖金系数。接下来，用部门总的奖金数额除以这个综合系数，得出每个系数对应的奖金金额。
第一种是将企业的利润作为基数，按照组织和员工之间的一定比例进行分配。例如，某公司年终利润总额为1000万元，按照规定提取10%的利润作为员工的年终奖金。第二种方式是采用累进分享比例的方法，设定若干利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例。
公司在分配提成方案时，设定所有员工至少享有纯利润的8%作为基础提成。对于策划师而言，除了这8%的基础提成外，还会额外获得2%至7%的项目提成。在客户满意度调查中表现突出的策划师，还可以获得额外的项目奖金。设计师的*薪资设定在3000到5000之间，此外，还可以获得3%至5%的项目奖金。
我是河南郑州的一名平面设计师，我的提成是底薪2000加上3%到5%的业绩提成，月工资通常在5000到8000之间。由于公司主要业务是印刷包装，所以我的收入相对稳定。不过到了淡季，工作量会锐减，有时候甚至会觉得乏味，有时候一个月下来都是死工资。
平面设计的提成比例并没有固定的标准，这主要取决于你的设计公司性质。在一些公司，提成比例可能是纯利润的30%，而在另一些公司，比例可能是营业额的5%。除此之外，还有按设计数量计算的情况，每完成一个画面可以获得一定的提成。而包装设计由于涉及的内容较多，设计难度较大，因此提成比例通常会更高一些。
平面设计师的提成多少是不一定的，每家公司的都不同的。平面设计员如何提成：提成就类似于奖金，比如你做一个项目下来，给你一定的奖金，按照这个项目的比例从中划出一部分资金给设计师；具体的提成比例那就要看老板怎么来定了，这个没有固定的模式的。
