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北京12月31日讯 证监会网站近日公布了关于对世纪证券有限责任公司新疆分公司采取责令改正措施的决定。
决定书显示,世纪证券有限责任公司新疆分公司在账户管理、异常交易监控、防范场外配资、经纪人管理等方面内部控制不完善,违反了《证券经纪人管理暂行规定》第十七条、《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第二条的规定。
根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第三十二条规定,新疆证监局决定责令该分公司限期改正。要求该分公司完善内部控制,切实加强异常交易监控和经纪人管理,提高防范场外配资风险、有效处理异常交易的合规管理水平。
官网显示,世纪证券有限责任公司前身为成立于1990年的江西省证券公司。2001年,经中国证监会批准,公司增资扩股并更名为“世纪证券有限责任公司”,注册地迁至广东省深圳市。2019年3月,前海金融控股有限公司与厦门国贸集团股份有限公司联合收购世纪证券。目前,公司已迁址至深圳前海,注册资本从7亿元增至40亿元,净资产逾50亿元。
作为一家业务牌照齐全的全国性综合类证券公司,世纪证券可为投资者提供证券经纪、证券投资咨询、与证券交易及证券投资活动有关的财务顾问、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理、融资融券、证券投资基金代销、代销金融产品等全方位综合证券服务。
《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第三十二条:证券基金经营机构违反本办法规定的,中国证监会可以采取出具警示函、责令定期报告、责令改正、监管谈话等行政监管措施;对直接负责的董事、监事、*管理人员和其他责任人员,可以采取出具警示函、责令参加培训、责令改正、监管谈话、认定为不适当人选等行政监管措施。
证券基金经营机构违反本办法规定导致公司出现治理结构不健全、内部控制不完善等情形的,对证券基金经营机构及其直接负责的董事、监事、*管理人员和其他直接责任人员,依照《中华人民共和国证券投资基金法》第二十四条、《证券公司监督管理条例》第七十条采取行政监管措施。
以下为原文:
关于对世纪证券有限责任公司新疆分公司采取责令改正措施的决定
世纪证券有限责任公司新疆分公司:
经查,你分公司在账户管理、异常交易监控、防范场外配资、经纪人管理等方面内部控制不完善,违反了《证券经纪人管理暂行规定》第十七条、《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第二条的规定。
根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第三十二条规定,我局决定责令你分公司限期改正。要求你分公司完善内部控制,切实加强异常交易监控和经纪人管理,提高防范场外配资风险、有效处理异常交易的合规管理水平。你分公司应对存在的问题予以整改,并于2022年1月31日前向我局报送书面整改报告。
如果对本监督管理措施不服,可在收到本决定书之日起60日内向中国证券监督管理委员会提出行政复议申请,也可以在收到本决定书之日起6个月内向有管辖权的人民法院提起诉讼。复议与诉讼期间,上述监督管理措施不停止执行。
中国证券监督管理委员会
新疆监管局
2021年12月29日
什么是理想的城市?
来成都,你就能找到答案
9月21日
2019“蓉漂”人才荟系列活动
首场活动——
2019“蓉漂”人才荟校园行
落地同济大学
当成都遇见上海
2019“蓉漂”人才荟系列活动来袭!
40场校园行活动
21场城市行活动
33场园区行活动
28场院所行活动
25场高层次人才成都行活动
14场项目对接专场活动
共计161场活动等着你!
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当成都遇见上海
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君住长江尾,我守锦江边
当成都的天府文化遇见上海的海派风情
当天府大道的川流不息
遇见浦江两岸的车水马龙
当田子坊巷弄里的午后阳光
遇见宽窄巷子里的竹藤靠椅
当天府软件园匆忙的步伐
遇见陆家嘴摩天高楼的繁忙
摩登之城上海
遇见
梦想之都成都
“新一线”城市遇见“老牌一线”城市
两者将碰撞出怎样的火花呢?
品味成都小吃、欣赏熊猫文创、体验天府文化……9月20日下午,一块“成都角”出现在上海同济大学四平路校区内,吸引了不少同学前来围观。与呆萌的大熊猫人偶合影,在城市地标网红墙前打卡,体验蜀绣、竹编、熊猫等成都文创,尝一尝麻辣花生、张飞牛肉等成都特色美食,参加趣味挑战赛赢奖品,同学们在校园内体验了一把“耍成都”的乐趣。
值得关注的是
本次“蓉漂”人才荟同济大学活动中
“东进”是一个重要主题成都经开区(龙泉驿区)专场推介
向长三角地区青年人才介绍了
该区城市、产业、人才发展环境和相关政策
并向全球发布“梦想合伙人”招募计划
“线上+线下”联动
除了现场活动
线上还可以通过
2019“蓉漂”人才荟微信程序
了解活动安排、岗位信息
线下整合了成都市“过节耍成都”等品牌活动,在同济大学及周边重点高校开展“蓉漂”人才荟校园行系列主题活动,拍照打卡区、美食体验区、趣味问答区等互动体验区吸引了众多青年大学生打卡体验。
150家知名企事业单位
近1万岗位需求
*实现省市协同大规模招引人才:
现场共有150家省级、市级、其他市(州)、区级企事业单位参与招才引智,共发布9600多个岗位需求,四川大学、东方电气、中国五冶、华西集团等知名单位参与现场招聘。
*采取事业单位组团式现场招录:
成都大学、成都高质量发展研究院等20家市属高校、科研院所和区(市)县事业单位携429个带编岗位到场,通过政策宣讲、报名咨询、资格审查、面试考核等程序,现场考核,累计收到简历500余份,初步达成意向近100人。
*动员市属国企全覆盖线下参与:
13家市属国有企业提供提供薪酬待遇具有较强市场竞争力的岗位超过130个。
截止9月21日,线上平台共有1236家企事业单位提供2354个招聘职位,发布岗位需求2万余个。
“梦想合伙人”全球招募
活动现场,龙泉驿区发布“梦想合伙人”全球招募计划。“梦想合伙人”包括面向全球*人才、国家领军人才的“时代领航者”项目,涵盖*硕博人才和极具创新创业能力理想青年的“未来*”项目。
一直以来, 成都这座城市都以其包容的姿态吸引爱他的人留下来。数据显示,截至19年8月,成都迎来通过人才落户的“蓉漂”超31万。这些来往奔走的年轻人,正在用他们的力量改变着这座城市。
一艘来自9102年的宇宙飞船
满载着时光记忆正驶向熊猫星球
将为你开启一段专属“蓉漂”的礼遇回忆
还记得
去年成都市发布数千份
“一份从蓉”限定福袋么
这份囊括了衣食住行用的福袋
用这座城市最温暖的欢迎词
装满了对“蓉漂”*的宠爱
从你落地成都乘坐公共交通的天府通卡
到七天免费入住人才驿站的导航地图
从记录你“蓉漂”生活的手账本与特色胶带
到向家人、朋友发去问候的明信片
成都是座生活悠闲且充满包容的城市
既容得下理想,也安稳的了灵魂
越来越多的优惠政策与福利
让越来越多的年轻人愿意
选择这里,留在这里,扎根这里!
今年,主办方诚!意!爆!炸!升!级!
“一份从蓉”福袋PRO版本再度来袭
为“准蓉漂”量身打造的暖心关怀!
为了让“准蓉漂”
在成都迅速找到自己的主场
导游“蓉小盼”
带你零门槛迈入“蓉式”理想生活
2019“一份从蓉”限定福袋由
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文末留言#留在成都的理由#
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来源 | 蓉城人才
成都发布
千亿公募前海开源宣布了荣誉董事长王宏远隐退的消息引起业内震动,据悉其一手将前海开源带上千亿规模。在王宏远隐退之际,前海开源也官宣了新的董事长李强,这也意味着此前的“双董事长制”或将不复存在,而新董事长的到任能为这家颇具“争议性”的新基金公司带来哪些变化值得关注。
在前海开源规模突破千亿后,核心人物王宏远选择急流勇退。
6月21日,前海开源公告,王宏远正式辞去公司董事、公司荣誉董事长等职务,未来将担任前海开源基金终身顾问。
与此同时,董事长王兆华也宣布离任,新的*则由公募老将李强担任。
事实上,从2020年以来,前海开源人事变动频繁,仅2021年一年前海开源高管职位就发生9次变动。除了高层“动荡不安”,前海开源基金经理的流动性也颇高。
公募大佬王宏远急流勇退的背后
一则隐退公告将公募大佬王宏远推至聚光灯下!
6月21日,前海开源基金公告,王宏远正式辞去公司董事、公司荣誉董事长等职务,未来将担任前海开源基金终身顾问。同时前任董事长王兆华于2022年6月21日离任,并拟任职公司党委书记,新任董事长李强自同日起任职。
其中,王宏远的离任引起业内关注。资料显示,其是中国公募元老级别的人物,在多年前的公募界,有着“北有王亚伟,南有王宏远”传说。
在2006年,王宏远公开表示今年*能够超越有色金属赚钱效应的行业,就是券商概念股。而之后的行情也印证了他的判断,由此,王宏远一战成名。
2009年,王宏远选择离开任职11年的南方基金,并成为中信证券自营部门的负责人。
转折出现在2013年,这一年,前海开源基金成立。王宏远顺势加盟,以联席董事长的身份执掌前海开源。
此后,王宏远作为掌舵人,对前海开源可谓是尽心又尽力,其对宏观大势的*判断,更是让前海开源成为公募行业的现象级公司。
2015年,创业板、中小板股票指数屡创新高之时,前海开源却与一反常态提示风险控制决定。此后,其旗下多只产品低仓位运行,成功避开股灾。
2016年4月,前海开源再次调整战略,由重点防御转向进攻,宣称看多A股,并重仓投入。
事实证明,在王宏远率领下,前海开源业绩名列前茅。据银河证券数据,自2015年6月至2019年7月,4年时间指数几乎腰斩,但前海开源旗下多只基金穿越了牛熊,取得了可观回报,如前海开源再融资股票基金复权单位净值增长率为55.80%,夺得四年来普通股票型基金收益第1名。
在业绩表现优异之际,暗流开始涌动。
2021年6月,坊间传闻深圳证监局正对前海开源进行调查。紧接着6月,前海开源基金在深圳、上海两地同步召开“前海开源优质龙头6个月持有期混合型基金网友分享新闻发布会”。当时的前海开源董事长兼代总经理王兆华以及其他高管对于“深圳证监局正对前海开源进行调查”一事进行了回应,而王宏远则是作为荣誉董事长出席了该新闻发布会。
显然,职位的变更也为后期的离任埋下铺垫。
值得注意的是,虽然王宏远隐退,但其依旧是公司员工持股平台——深圳和合投信资产管理合伙企业的第一大股东。天眼查显示,上述公司持有前海开源25%的股份,而王宏远持有该公司18.72%的股份,间接持有前海开源4.68%的股份。
“双董事长制”不复存在,
新董事长独当一面
一直以来,前海开源都是“双董事长制”,如今荣誉董事长、董事长双双离任。
公募神话退居幕后让人唏嘘,新一把手的“空降”也同样引人关注。据悉,李强在今年4月份才加入的前海开源。从其履历来看,他曾任职证券监管部门,还担任过公募基金董事长,称得上是金融老将。
同时,李强此前的战绩不俗。在世纪证券任职的三年间,公司分类评级大幅上升。具体来看,2019年至2021年,世纪证券分类评价从CCC级连升4级,如今已提升至BB级。此外,世纪证券业绩也大幅度改观,在2018年至2019年,处于亏损状态。不过,2020年实现净利润1.5亿元。
而在公募基金领域,李强经验颇丰。李强曾领导前海金控主导设计了国内首只公募REITs产品——鹏华前海万科REITs,也曾牵头发起设立国内首家社会资本主导的再保险公司。
实际上,前海开源也有相关产品。根据其官网介绍,截至2020年12月,前海开源资产作为计划管理人获批类REITs项目总规模达698.75亿元,发行规模达293.72亿元,交易所市场占有率稳居市场第一。
业内人士认为,李强挂帅前海开源基金,预计将大力发挥其合规管理、金融创新、深港合作的经验优势。
值得一提的是,前海开源的人事变动一直未停歇。其人事地震始于2020年,当年市场部总监、总经理等职位均有变动。到2021年,离职潮依旧在上演。据Wind基金公司高管变更数据统计,2021年有124家基金公司的8个管理层职位涉及370位高管共发生459次职位变动。其中,前海开源高管职位均发生9次变动。
其中包括总经理贾红波,执行投资总监谢屹、联席投资总监史程、督察长傅成斌等高管均在2021年离职。
而在高管离职之际,前海开源基金经理流动性同样颇高。Wind数据显示,2019年至今,前海开源每年离任的基金经理人数分别为3位、6位、7位。
爆火的崔宸龙成为前海开源“支柱”
人事地震之外,千亿基金还有其他烦恼。
纵览前海开源的发展,如火箭般迅猛,尤其是在2019年至2021年。天天基金网显示,2019年年底,其公募规模为635.73亿元;2020年年底,这一数据已增长至897.57亿元;2021年年底,规模更是突破1000亿元暴增至1587.59亿元。
规模增长的背后,得益于权益产品撑起了半边天。数据显示,在上述期间,股票型基金的规模变动分别为77亿元、85亿元、337亿元;混合型基金的规模变动分别是215亿元、381亿元、803亿元。
其中,权益产品的规模之所以在两年内飙涨,全要仰仗明星基金经理崔宸龙以及“全能选手”崔扬。
尤其是2021年,崔宸龙从一位籍籍无名的新人一跃成为“顶流”。2020年7月任职的崔宸龙因在2021年抓住新能源的火爆行情,再管规模在1年内从不过3亿飙升至百亿。
天天基金网显示,崔宸龙目前管理5只基金,管理规模为332.96亿元,其中前海开源公用事业股票是其代表性作品,任职期间*基金回报为196.49%。
值得一提的是,上述基金还是2021年股票型基金的*。资料显示,截至2021年12月30日,前海开源公用事业股票基金去年以来的收益率为116.68%,相比较排名第二宝盈国家安全沪港深股票A基金超出50个百分点,呈现出“压倒性”优势。
此外,崔宸龙管理的前海开源新经济混合A基金也以106.04%的收益率成为去年混合型基金的*。不过今年以来,股市低迷,崔宸龙旗下产品也表现不佳。
有着“全能*”之称的曲扬在业内颇有知名度。长期业绩回报超过200%,是业内为数不多的“大满贯”基金经理。在2021年二季度末,曲扬管理规模达到*,总管理规模达600.41亿元。不过,目前已缩水至324.68亿元。
而其管理规模之所以缩水,系今年以来旗下产品表现不佳。天天基金网显示,2022年以来,曲扬管理的基金“全军覆没”,全线飘绿,年初至21日,*回撤超过25%。同时,多只基金排名靠后,比如前海开源优质企业6个月持有混合A以及前海开源国家比较优势混合C分别在同类可比的4229、4303家基金中,位列4135位、4154位。
高度依赖个别基金经理的弊端也显而易见,随着上述两位基金经理今年以来的产品表现不佳,使得前海开源整体规模在今年一季度缩水。数据显示,截至今年3月末,前海开源的公募基金规模为1377亿元。
正是曲扬和崔宸龙的助力,才使得前海开源在2020/2021年表现出彩,不过崔宸龙作为新人,突然的爆火是否有持续性还有待观察。
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在浙江海创锂电科技有限公司生产车间内,自动化生产线上仅需几名工人进行设备检测。(受访企业供图)
近年来,数字经济热度不断提升,政策红利持续释放。今年的政府工作报告指出,促进数字经济发展。加强数字中国建设整体布局。数字经济多次被写入政府工作报告,重要性愈加凸显。
数字经济的强力引擎是数字化转型,尤其是中小企业数字化。拥有数字化、智能化信息处理能力将会成为中小企业逐力市场的一大优势。当前数字化转型已经不是选择题,而是成为关乎企业生存和发展的必修课。
数字化转型那么重要,那中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做?还面临哪些瓶颈?思客本期“数字经济学”聚焦中小企业在数字化转型中的机遇与挑战。
当前,数字化转型已经成为大势所趋,这种转型也必然是成本巨大的动作。企业为什么要进行数字化转型?
陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长):企业选择数字化转型的原因主要有以下几个方面:第一,在很多企业管理者看来,数字化已经是企业发展的必选项,也是驱动成长的核心关键所在。第二,数字化可以帮助企业直接触达顾客,真正理解顾客并与顾客共创价值。第三,数字化能够重构产业价值或者企业价值网络,帮助企业与生态伙伴展开创智行动。第四,数字技术可以帮助企业重构自身的价值,并获得组织效能的提升。第五,数字化本身也是新生代员工的需求。
企业之所以要展开数字化转型,首先是因为顾客端的变化,当人们已经习惯了数字化的生活方式,个体成为数字个体的时候,企业必须跟上这个变化。同时,数字技术正在重塑产业、再造行业,如果企业不能够完成数字化转型,也就无法跟上产业发展的变化,无法获得行业新成长的机遇,更有可能因此被淘汰。某种意义上说,数字化在今天是基本功,拥有数字化能力是企业的基础能力。
当前我国中小企业转型的程度远远低于大型企业,中小企业数字化转型目前面临哪些瓶颈?
贺强(中央财经大学教授):企业数字化转型升级是一项复杂的系统工程,各方面需要持续投入大量时间和资金,中小企业难以承受。中小企业自身技术水平不高,难以满足企业数字化平台的开发、部署、运营和维护需求,对数据缺乏有效采集,数据分析水平也难以满足需求,市场上大部分数字技术及平台企业自身缺乏实体运营经验。
聂辉华(中国人民大学经济学院教授):数字化转型的另一个难题是数据匮乏。在数字经济时代,大数据是重要的生产要素,可是中小企业没有多少数据积累。另外,我国在数字化转型的核心技术和第三方服务方面存在供给不足,核心技术如芯片、底层操作系统、关键的工业软件,基本都要靠国外引进。在软件方面,能做总包的第三方服务商也不多,没有行业化、定制化的方案,中小企业的个性化需求难以得到满足。
刘尚希(中国财政科学研究院院长):由于数字化不是某一个领域,而是涉及各个领域,数字经济发展起来之后,监管的部门急剧增多。现在实际上涉及管数字经济的有20多个部门。过去常说“九龙治水”,现在已经远远不止“九龙”了。在多头监管的情况下,数字企业面临合规性风险急剧上升的问题。在这种情况下,数字企业发展、数字化创新就遇到了障碍。
怎样有效提升中小企业数字化转型的参与度?
王一鸣(国务院发展研究中心原副主任、党组成员):推动中小微企业数字化转型,迫切需要从顶层设计和政策层面多管齐下,政府和企业协同发力。
首先,从中小微企业数字化转型最迫切的环节入手,加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用,由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。开展中小企业数字化赋能专项行动,培育推广一批适合中小企业需求的数字化产品和服务,在通用设计中兼顾专业需求,打造可用性强的数字化转型解决方案。
其次,依托“专精特新”企业,推动研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全生命周期数字化,打造一批数字化转型示范案例,为各行业中小微企业数字化转型提供示范引领。
第三,培育一批中小微企业数字化转型的专业服务商,为中小微企业数字化转型提供成本低、见效快、实用性强的数字化解决方案。支持有条件的链主企业打造产业链供应链数字化平台,提升产业链供应链上下游协同效率,带动供应链上中小微企业数字化转型。
第四,加强对中小微企业数字化转型财税政策支持。充分利用制造业转型升级基金等机制,加大中小微企业数字化转型的资金支持。鼓励有条件的地方按照规定设立专项资金,探索建立多元化、多渠道社会投入机制,加强对中小企业数字化转型的资金扶持。
贺强(中央财经大学金融学院教授、证券期货研究所所长):建议加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度,为中小企业提供友好、可信的计算、网络和存储能力;研究建立与数字经济发展相适应的分类分级监管标准,为新型实体企业带动中小企业发展提供良好的政策和市场环境。
朱永新(民进中央副主席):一是加速研究开发“低门槛好使用”“性价比高”的数字化“工具箱”,降低中小企业的数字化转型成本和壁垒。二是加速搭建“政府+科技企业+专业服务机构”的“孵化器”。三是加速推进数字化标准建设和发展数字化培训项目,建立中小企业数字化人才“蓄水池”。四是加速搭建更多对外合作新平台,深化国际中小企业数字化合作,以开放繁荣中小企业数字化生态。
江必旺(纳微科技董事长):一些行业还面临关键领域的“卡脖子”技术问题,关键就是要坚持原始创新,从模仿、跟踪的低端发展模式向创新、引领的高端模式转变,在数字经济的发展浪潮中抓住机遇,提高企业的核心竞争力。
监制:李晓云
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