管理人的手段有哪些(管人，职场上有哪些方法和手段)
管理人的手段有哪些(管人，职场上有哪些方法和手段)
本篇文章给大家谈谈管理人的手段有哪些,以及管人，职场上有哪些方法和手段的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。
有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢
1、熟悉公司管理的文化基因
团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。
2、树立管理者的威信
管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威 就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。
3、培养个人魅力
管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。
总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。
谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形色色，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！
一，不要轻易否定你的下属。如果一个领导总是使用“可是”“反正”“不可能吧”这些否定句式，就很容易削减下属的热情，而如果能够适当地换成“确实”“是个有趣的观点”“也可以这么认为”等肯定句式，就能更好地激发下属的创造能力。另外，*还需要针对每位下属的情况，分析和回避他们动力下降的原因。比如对于分析型员工，不把任务的前因后果告诉他，就会影响到他开展项目；对于感性型员工，则需要给出足够的思考时间和空间。
二，不要在全体员工面前表扬某位下属。当你公开表扬了某位员工后，其他资历更老、能力更强的员工就会感受到不公平和威胁感，继而就可能排挤这位员工，这样的表扬反而成为了隐患。正确的做法是私下单独表扬表现突出的下属，偶尔想让他受到瞩目时，可以安排他在年会等活动中展现自我。
三，善于向下属请教。团队中每个人都有擅长的方面，而领导也不是全知全能的。所以当管理者遇到并不擅长的事情时，巧妙地向下属请教会是更好的选择。让下属感受到自己是团队的一部分，对团队凝聚力的提高有很大帮助。
四，管理者要善于培养二把手。通常员工在有不明白的问题时，更愿意去请教和自己职务相当的职场前辈，而不是领导；并且有一个可以和自己商量的人，也能避免*过于专断；再者也需要为可能发生的岗位调动培养下一任团队领导。要注意的是，选拔团队二把手时不要只看业绩选拔人才，还应考核他的积极性和利他精神等多个方面。
蚂蚁金服总裁：如何做好绩效管
最近，阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服总裁胡晓明，在湖畔大学的课堂上分享了自己关于企业管理的心得。胡晓明认为，企业最有效的管理手段就是绩效管理，而绩效管理主要做好两个方面，战略和执行。具体怎么实施呢 我们来详细说一说。
首先是战略方面。胡晓明认为，做战略时可以遵循一个原则：做一年、想三年、看十年，以此来确保企业发展的短期、中期、长期都有明确的战略和思维。“做一年”是公司执行层的事，他们要做的是能够确保今天的事情能够做好，明天的事情能够准备好。“想三年”是你的腰部管理层要做的，这一层级的管理者，要能看清一到两年的目标，他要做的是根据三五年的战略来落实一年、两年的行动方案和计划，确保我们在局部战役上能够打赢。“看十年”主要是1号位要去长期琢磨的，你需要管五年到十年的策略和目标，CEO要做的就是看得远，明确我们要去哪里。
制定完了战略，接下来就要考虑执行方面的问题。胡晓明认为，第一步就是定目标。首先你的目标不能太小，要跟三年、五年的战略一致，这样目标的前一两年就能照着这个方向不断前行，并和最终的愿景保持一致。其次，要根据竞争对手、市场的变化，把三年目标分解，每年确定一个阶段性目标，一年年拉近跟竞争对手的差距。最后，把阶段性的目标分配给各条线，分头认领，这样战略才不会只是嘴上说说。
目标确定以后，第二步就要有相配套的KPI。胡晓明一直认为，KPI是保障公司战略实施当中最核心的一个要素。“当KPI被默念、被确定为一个组织的策略时，组织资源就会围绕着KPI随时上下波动，跟价值和价格之间的关系是一个道理，最终实现目标。这也是设定年度KPI的重要性所在。”
最后，胡晓明还分享了一个管理经验，那就是“企业里最难管的不是员工，而是CEO自己。”因为，当企业走上坡路、顺风路的时候，1号位会逐渐失去推动变革和创新的激情，会对很多事情变得冷漠。当你发现企业里的某个人挪不动了，也就听之任之，不去动了；当你发现某件事推不动，有阻碍了，也就慢慢放弃了。这对一个企业来说是很可怕的，与其读很多管理学的书，还不如关注自己的一举一动。
近些年，远程工作，或者叫在家工作是一种越来越流行的工作方式。但还有很大一部分企业并不看好，它们很难相信员工在离开公司的情况下还能高效办公。对此，畅销书《重来2：更为简单高效的工作方式》的两位作者，贾森·弗里德和戴维·汉森，用亲身经历告诉我们：远程工作已是未来的趋势，它不仅能提高工作效率，还能解放老板和员工的时间。
书中说，通勤问题是很多职场人痛苦的问题之一。实际上，远程工作就能借助于互联网，实现在家、在咖啡馆，甚至是在旅行的路上，与同事通过手机或者电脑办公的情形。除此以外，远程工作还能帮老板节省办公空间，帮助员工节省通勤时间，降低双方耗费的精力，从而起到提高工作效率的作用。
其次，远程工作则能让你自由地选择工作地点和工作时间，你可以*限度地平衡自己的工作和家庭之间的关系。
第三，《重来2》这本书的作者大胆预测，接下来的20年间，求职*不在是一线大城市，而是想去哪儿就去哪儿。因为远程工作可以打破资源聚集的空间限制，抹平大城市和小城市之间的空间差距，让资源不只是集中在大城市，而是流动到各个城市去。这样一来，我们就能够不受限制地去自己想去的地方工作了。
第四，简化工作考核的标准。书中说，目前的工作考核，普遍存在以下几个方面的问题：
一是，难以建立科学客观的考核标准；
二是，考核者的主观性强；三是，考核前缺乏沟通与反馈，忽视考评结果。而远程工作则可以解决这些问题。因为远程办公的时候，上司很难见到下属本人，这就减少了上司的主观性，让他不会因为下属的某次开小差，而产生不好的偏见。在远程办公环境下，上司只能以下属的工作成果作为考核的标准，直接以结果为导向，也不需要进行考核前的多方沟通和反馈。
管人，职场上有哪些方法和手段
作为一个*，管人管事是一门大学问。人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。能力是什么 就是管人管事的领导艺术。*虽然大权在握，但是并不代表有领导力。艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。
那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢
一：制度建起来，才能有法可依
1：企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。
2：事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是*的三大法宝。
3：制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。
二：威信树起来，才能一呼百应
1：一个好的*，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素。
2：领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。
3：威严不是威信。威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。
三：方法活起来，才能事半功倍
1：管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。*只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
2：现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。
3：管人管事离不开三个力：实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让员工有“效力”。
四：公正立起来，才能众星捧月
1：公正比公平更重要。一个*的*，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
2：每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人，评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。
3：主席收服许司令的经验说明一个道理，*不要以势压人，而要给员工申诉的机会。*胸怀博大，下属就会望而生畏。
五：竞争搞起来，才能稳如磐石
1：人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。
2：竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
3：员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。
六：沟通畅起来，才能上下齐心
1：日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部*与否的决定因素。
2：管理者要有两张脸：一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。
3：好的*是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。
七：权力授起来，才能将士用命
1：真正的*不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。所以，高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。
2：授权的核心要点：一，了解员工的能力；二，信任他；三，明确和目标和责任；四，规定反馈机制；五，结果导向；六，协助下属；七，奖罚明确。
3：只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。但是，授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。
八：恩威用起来，才能虏获人心
1：管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张的太紧了，容易忙中出错，放的太松了，则没有执行力。
2：*要学会控制情绪，更要学会感情投资，“刚”一阵，就要“柔”一次。弓弦张的太久了就要适当松一松，以免绷断。
3：聪明的*善于给下属“ 戴高帽子”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以树立威信，又可以俘获人心。
九：激励抓起来，才能指哪打哪
1：激励不是公司的事，也不是老板的事，而是每一个管理者必须要具备的领导能力。
2：马斯洛需求理论说的非常好，人的需求分五个层次，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。
3：激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
十，监督硬起来，才能执行到位。
1：海尔张瑞敏说过：管理者要是坐下，部下就躺下了。所以，管理者一定要动起来，要推行走动式管理。走动的过程就是监督的过程。
2：:管理的PDCA循环，最关键的环节在C，也就是检查。这也是中国很多企业存在的问题。工作只有布置，没有实施，执行=0；有实施，没有检查，效果=0
3：监督要想做好，一定要做到：制度先行，检查保证， 汇报机制、会议跟踪、审核监控、惩罚警告、绩效淘汰。
从本质上来说，企业中只有两种入，一种为管理者，一种为被管理者。因为人性因素，管理者与被管理者之间的关系，好比是两个人博弈，总是存在着或明或暗的较量，不是东风压倒西风，就是西风压制东风。所以说，作为一个*，与下属博弈的手段和技巧是不可或缺的。只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。
今天关于《管人，职场上有哪些方法和手段》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
