支付宝全面升级,微信慌不慌了(支付宝全面升级，微信慌不慌)
支付宝全面升级,微信慌不慌了(支付宝全面升级，微信慌不慌)
本篇文章给大家谈谈支付宝全面升级,微信慌不慌了,以及支付宝全面升级，微信慌不慌的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
有个公司很牛，打压瓜分利益的任何公司，山寨任何公司的盈利平台。甚至疫情期间都不放过……
在支付和财富管理方面，微信对比支付宝，就相当于夏利和宾利。
支付宝里每一笔交易都有详细信息记录，*可查，可以做统计等等。
微信 也就是支付而已。
等你遇到问题的时候就能感受到差距，微信永远找不到人工客服，支付宝可能1小时已经把问题解决了。
就好像夏利和宾利都能跑，但是当遇到风险时，你懂的。。。
支付宝升级，微信慌个啥！如今这俩APP其实算是井水不犯河水，大家各管各个发展！
1、支付宝调整战略只走自己的道路
早前微信杀入移动支付领域后，支付宝很慌，以至于为了和微信竞争不得不变着法的想突破进入社交领域，结果只擅长做电商运营的支付宝在产品上一败涂地，强行社交的结果可以说很惨淡，非常没取得任何进展，还让自己口碑直线下降。
到了2017年支付宝总算是看清了形势，再也不能围绕着微信转，重新确认了自己的战略目标，开启了一条适合自己的全新道路。经过3年多的发展，算是巩固了自己的地盘，并有了充足的发展。
这次支付宝的升级，可以说是在自己发展的基础上进一步升级，是过去几年发展从量变到质变的提升，本质上并非直接将矛头指向微信。当然从支付宝未来的动向看，对微信的影响还是有的。
我们可以看到支付宝这次核心是要更为全面的进入用户生活领域，同时帮助商家们实现数字化的升级，这种操作其实是想让阿里不仅能掌控线上商家资源，未来更是要掌控线下实体商家，野心可谓很大。
2、微信慌不慌 不慌
面对这种局面，你说微信慌不慌，我觉得是不慌！如果你了解腾讯的发展史就能明白，人家从来就不慌。
事实上腾讯做事的风格从来不是很激进，在很多领域上采取的都是跟随战略，你进一个领域，他也进一个，而作为后者来每次还都能做得不错。就比如移动支付，微信直到2014年才进入，但结果你也看到了，短短几年就拿到了4成的市场份额。再看云服务，腾讯远不如阿里有先见之明，但是现在的腾讯云服务在国内已经排名第二，紧跟阿里之后。
由此可见，腾讯依托自己的体系有自身优势在里面，总是做不到先发制人，但经常能后发效应，紧跟产业发展然后充分发挥自身的特点从而追赶甚至超过竞争对手。
Lscssh科技官观点：
而事实上，微信这些年针对线下也没少渗透，不管是移动支付领域，还是各种零售行业，基本也在做自己的布局。因此，对于支付宝这次升级根本就没必要慌，只是支付宝正式公开了我要这么玩，腾讯只是没说而已。
感谢阅读，给点个赞鼓励下呗，欢迎关注【Lscssh科技官】，谢谢~~
时隔两年，支付宝又一次大改版。
这一次，外卖、美食、电影、休闲娱乐等生活服务登上头版头条。吃喝玩乐、医药、跑腿等生活类服务推荐成为“惠支付”、“每日必抢”模块前的第二担当。要把本地生活玩出支付宝的味道。
用蚂蚁金服集团（支付宝母公司）CEO胡晓明的说法：这是支付宝15年来最重要的一次更新，绝不亚于当年从PC端转向移动端的那次升级。
目的只有一个：让支付宝从金融的逻辑走向更大的服务逻辑，连接12亿用户，更多触达线下，形成统筹服务业的聚合力，做全球*的数字生活服务入口。
目前看，我国服务业占GDP比重超过50%，高于制造业等第二产业10多个百分点，是名副其实的第一大行业和经济增长的主要驱动力。
用主管部门的话说：服务业是战略性、根本性的大事。“服务业活，经济活；服务业稳，经济稳。”
统计显示，我国服务业规模是53万亿元，未来五年将提升到65万亿元，但到现在为止，所有互联网平台加一起，对它的渗透只有20%，其规模大、痛点多，正是机会所在。
因此，服务业需要“互联网+”等数字新技术嵌入，让整个行业的资源匹配更合理，更集约，驱动幕后基础设施走向融合与整合，开启服务业升级的2.0。
为此，这次支付宝升级，会将开放尺度提到*，甚至将首页资源交给商家，提供多个场景入口：包括首页智能推荐服务板块、首页搜索框、应用中心、生活号等。对千万商家来说，等于直接开放了12亿用户。
同时，平台还协同第三方机构，为他们提供技术支持、业务建议，让他们能顺势而为，搞定“线上生活、线下承载”的数（据）智（能）化，福威自操，宸衷独断。
特别是现在，服务业商家战“疫”辛苦，突围艰难，2020年注定是困难模式，方法用对，才能脱困不颓，开放平台正可以成为依靠。就像投资家查理·芒格说的：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”
一句话：想，都是问题，做，才有 案，此时，机会就像金子一样珍贵，千万别再错过，重演看不清、看不懂、赶不上的悲剧。
为何“大变脸”
如美联储前主席格林斯潘所说：“去历史里寻找经验，把经验应用于未来，那就是创新的机会。”
当年汇丰银行崛起，花旗银行发达，都离不开英美服务业的“大跃进”，这让金融出身的胡晓明感触极深。所以他来到阿里巴巴后，带队开创阿里小贷（花呗、借呗、网商贷的前身和基础）。
去年，胡晓明经历阿里云的技术熏陶，再回到蚂蚁金服，更坚信“新技术+原有产业=新产业”。因此，他期望开辟服务业新战场，用求新、求变，搞定未来的求生、求胜。
那时，支付宝已经解决了是姓“金融”还是姓“科技”的问题，在科技的路上越走越宽，区块链技术、人脸识别被应用在各个领域，二维码支付普及到各个场景，云计算开始联动更多企业伙伴。
而更重要的是，支付宝通过这些技术的普及、渗透，突破了支付、金融的单调，做线上政务、城市服务、打通地铁、公交等，一点点进步、铺垫、沉淀，获得了更多行业的思考、经验、方法，正可以凝结、输出，开放赋能服务业，给力更大的格局。
用《创新者的解 》里学究点的说法：产品或服务，“不够完美”的，才封闭起来自己做，“足够好的”的，则应该开放出来。己欲立则利人，己欲达则达人。
比如，这次新冠肺炎，为了帮助公众防范疫情，支付宝紧急上线“疫情服务直通车”，将用户应对疫情可能会使用到的各项服务进行了聚合：比如不出门吃饭、不出门缴费、不出门退票等。让商家在特殊时期获得业务支持，不必担心收付款、错账、赖账的问题。
而技术团队攻坚的“健康码”，正广泛应用在社区管理、复工等各个环节，它未来还可以打通健康记录、病历等数据，成为医疗就诊的数字化“抓手”，继续“一码通识”的便捷高效。
“这是我们很早就想清楚的方向，只是疫情加速了进程。”胡晓明解释道。原计划，支付宝大改版是在2020年中。但时移势易，疫情将催化城市管理、商业数字化迅速提效5%，此时支付宝必须顺时应势，抢占先机。毕竟，那是对未来的All-in。
按管理学家迈克尔·波特的说法：这种“新定位”抢先启用，正是战略竞争的优势所在。随后，新一代基础设施一旦建成，行业集中度就会大幅度提高，由此，支付宝享受先发优势，一切走向马太效应的“好者更好”。
胡晓明预测：未来五年，服务业的互联网渗透率将逼近50%，那是32万亿元的超大市场，与现在的规模相比，*是天壤之别。
是的，数字经济在加速，所有的服务都值得重做一遍。这种“升级”意味着新的增量市场。只要早点脱胎换骨，就绝不会伤筋动骨，只要认真玩，想挂都很难。
组合必杀技
当然，掌握12亿用户的支付宝还是一家国民企业，这意味着社会责任本身就是商业责任，开放精神本身就是竞争能力，协作机制本身就组织优势。而后两点对商家至关重要。
表面上看，新版支付宝去中心化地变“人找服务”为“服务找人”，早间推早点、午间、晚间推正餐，对应时点还有下午茶、夜宵。小程序团队让商家更容易在支付宝的技术框架下展示、推广，其营销感十足。过去，支付是服务的结束，现在，支付是服务的开始。
但别忘了，阿里系惯常的“集团军”作战，在支付宝同样适用，那是后台系统化的赋能给力，是一套组合必杀技——打造闭环
结合平台运营、商家自运营，帮助商家打造闭环，无论天猫、淘宝、还是支付宝都屡试不爽。
以汉堡王为例，它在支付宝以小程序为出发点，建立起支付宝端内的自运营阵地，同时打通了支付宝、饿了么、口碑、天猫等阿里经济体多个业务单元，实现了跨端、跨场景的全域运营。
汉堡王中国数字化营销总监于学滨曾表示，与支付宝合作*的感受就是“多中心化”，在支付宝端内，小程序与IoT、点餐、会员、蚂蚁森林公益打通，在阿里系内，小程序与天猫、淘宝、饿了么、阿里云等打通，“中心化+去中心化“结合，帮商家在更多场景触达用户，释放了更大的商业潜能。
这种矩阵玩法极大地提高了拉新和运营效率，并形成了经营闭环——营销推广、用户权益、消费、售后等等全面数字化、智能化运营。
去年前11个月，汉堡王通过支付宝新增会员用户超过540万。通过支付宝服务的累计会员用户近1400万，造就“粉丝经济”。
用汉堡王首席营销官邓顺文的话说：“如果没有这些阿里经济体的平台支持，坦白说，汉堡王在2016年后的增长是达不到的。”
如此种种，正与微信泛泛地“连接一切”大相径庭。
支付宝是自上而下地打造闭合生态，那是服务商家端，深入传统行业的贴身短打，垂直细分的解决方案之上，还有阿里系合力统筹的数智化操作系统，商家能直接“拎包入住”。
而微信把*、技术支持等做成了功能模块，就像提供了乐高积木，全靠商家自己组合——他们既要有思路，有协作腾讯各部门的能力，还要有实现它的解决方案！流程多、时间长还是小事，对互联网+、新技术不够懂行 那才是真的无解。
正如经济学家萨缪尔森所说：市场经济的两个主宰，是消费者与技术。消费者提供了需求，技术革新了供给。若商家不能跟上“技术革新”的潮流，就会失去“供给”的优势，即便越过了市场的冰山、资本的高山，也会倒在“数字化转型”的火山。
特别是现在，依赖线下的服务业商家必须明白，战疫胜利后，他们的经济战役才开始，面对一切“冷启动”，必须像专家所说“加紧转型、寻求自救”，而此时支付宝大变，正为他们提供了数字化生存的依靠。
一切危机都是“危中有机”，熬过这段，换个轨道再出发。请相信，没有一个春天不会来临，那些杀不死你的，必将使你更强大。
很高兴能为您解 提问首先微信用户比支付宝多而且经常用天天用的也是微信，支付宝就很少了我个人比较看好微信。
，我是做一个自己，很荣幸可以解 你的问题。最近大家都发现了，支付宝突然从以前的绿色变成了现在的蓝色，原来是进行了一次升级，当然很多人对于这个颜色是不满意的，当然我们的不满意，也是没有办法改变，因为还要继续使用。但是说到，支付宝升级，微信慌不慌，我觉得微信是没有必要慌的，因为什么呢，因为两者专注的是不同的领域，一个是支付，一个是社交，而且现在在支付的领域，微信做的也不错，所以微信只要做好社交，顺带搞好支付，是完全没有必要慌的！
看到大家吐槽，我也来吐槽下。吐槽不是目的，主要是希望支付宝通过这些吐槽能做的更好。
支付宝现在真的是太臃肿了。如果不学会瘦身或者给用户更好的交互体验。迟早要输。我要说的大概有三四点。
第一。不要蚂蚁森林火了就搞一堆偷菜游戏。专注点不好吗 搞得什么蚂蚁庄园养鸡 这是你支付宝该干的事吗 现在这种快节奏的生活，还有几个人有时间玩这种东西呀 蚂蚁森林会火的原因有谁不知道吗 还不是因为功在当代，利在千秋。大家做这件事都是带着荣誉感的。说实话蚂蚁庄园要不是消息一直推送，我这辈子都不会进去看的。把这力度放在别的功能上不好吗
第二。产品经理能不能用普通人的角度想一下各种活动，会员优惠，积分的规则逻辑和必然联系。常常进了一个页面领积分，结果都不知道领这积分是干嘛的。现在的各种逻辑就像是一个迷宫。以为支付宝用户人均985水平吗 我自认理解能力还不错了，假设我的理解能力是大众水平，按正态分布的话，再算上理解能力低于大众水平 的用户。那我有理由相信支付宝70%到80的用户，根本走不出你们支付宝逻辑的迷宫。
第三。阿里有个社交梦，这无人不知。但是你能不能有点阿里的样子，干脆点呢 支付宝里面的朋友界面给人什么感觉 之前半死不活的，一年也不会点进去几次。现在好了，每天一大堆推送，看着那么多消息我都烦啊。关键有几个是对我有用的呢 就算是有用的也淹没在推送的海洋里了。能不能精简点 不用的功能就不要推送消息给我了，或者我用过的功能，除了要死要活的信息，其他的能不能我进去这个功能再推送给我呢 啊 真的太多了。
第四。是夸奖，这次支付宝革命这么大动静，所以我马上下载了新版。口碑，和理财单出了自己的页面，这点我认为挺好的，突出了支付宝现在的主营业务。起码我不用找半天才找到我500块的基金。然后口碑独立出来也给了我想用的欲望。至于好不好用，后续用了再说。而且把理财和生活服务分开，有利于用户感官上的安全。
第五。算是一点建议吧，是接着第三点的。联系支付宝把朋友这个页面做成个人助理。既然阿里花了几千亿来部署生活服务和大数据，云计算。我相信做个人助理这个功能不难吧 像快递该收了，水电费，话费该交了，信用卡到还款日了。朋友明天邀请你了，最近运动少，该健身了。这才是和一个人日常生活息息相关的东西吧 天天就提醒我这个积分那个积分的。领了能干吗用 你告诉我 我不信有这种功能，用户粘度还上不来。
好了，这就是我想说的。虽然我知道没有人会看见。但是还是想把自己的想法说出来。@支付宝
因为在微信支付崛起的过程中，微信一方面依重服务商，一方面侧重线下小额支付。这使得微信在生活类支付市场上增长迅速。根据知名市场研究集团益普索发布报告，2018年四季度，财付通在线下支付场景的交易金额和笔数占比分别为49％和54％，而同期支付宝数据为41％和39％。 对于支付宝来说，为了提升用户在线下交易的使用频次，支付宝经常提供补贴活动吸引用户，并且在刷脸竞争中也开始引入服务商。2019年10月30日，支付宝在“新商业新生态”大会上，宣布将从政策、创新、能力、人才与大阿里生态打通等五方面入手，帮助行业内1000家支付服务商完成数字化转型。 可以说，此次支付宝转型之后，通过引入更多的生活服务和服务商，从导流、运营、支付方面，支付宝已经构建了一个完整的闭环。
1.微信还是社交聊天，受众多，目前还是比较难撼动。
2.支付宝其实更多还是支付，针对淘宝，一些现实支付很便捷。但用户量较微信的客户量，还是少。
3.这样看，微信，在未来还很难有其他社交软件能够对其构成威胁，包括支付宝。
4.不管您喜欢还是不喜欢，微信再目前，还是第一。哪怕淘宝的钉钉最近的兴起。
终上所述，微信还是不会慌滴。
微信用户之所以那么多，因为他有前面QQ老大哥的眷顾，最早的聊天软件，现在玩微信的以前谁没有用过QQ 只有一些上了年纪的可能没用过，但是他们的孩子用过都用过，毕竟有积累的客户沉淀优势在那里。微信刚上线就向QQ用户疯狂推送，只要有个手机号或者QQ号就能开通，所以年轻人又推荐给上了年纪的父母。年纪腾讯当时开发微信是为了对抗小米的米聊，抢占社交软件大蛋糕，客户群体完善啦，又想抢占支付宝的支付市场，但换句话说，支付宝当时只是单纯的支付工具，所以不会对微信构成威胁。微信社交方面很多新工具都能替代，但它支付做的非常成功，如果小米有这么积累深厚的客户群，如果这一切还会轮到微信吗
今天关于《支付宝全面升级，微信慌不慌》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
