奥特莱斯模式分类「卖场的盈利模式是什么模式」
奥特莱斯模式分类「卖场的盈利模式是什么模式」
本文摘要：奥特莱斯模式分类 奥特莱斯的运营模式主要分为四种： 联营模式：此模式借鉴百货业的协作模式，商场通过统一收银，按照扣率比例抽取销售提成，剩余部...
奥特莱斯的运营模式主要分为四种： 联营模式：此模式借鉴百货业的协作模式，商场通过统一收银，按照扣率比例抽取销售提成，剩余部分在扣除费用后按合同约定返给厂商。此模式在大卖场和百货式奥特莱斯中常见，优点在于能快速聚集现金流，风险共担，但运营管理压力大，成本较高。
简单来说，联营更注重合作与共享，经销是买卖关系，而代销则是基于信任的风险共担。这三种模式在卖场运营中各有优势，根据不同的商品和市场环境选择合适的合作模式，对于提升卖场的经营效率和盈利能力至关重要。
经销：在超市行业中，经销指的是批发、零售和个体户根据经济合同，为生产商或生产者销售商品的商业行为。经销商通常会按照进货价格处理商品，并从中赚取一定的差价作为利润。代销：代销是指网上批发平台或货源供应商与希望进行网店代销的商家达成协议，提供商品图片等销售信息，而非实物。
代销是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商与想做网店代销的人达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给网店代销人销售。优点：网店代销可以免费为网店提供货源，方便没有资金的初级卖家。
超市自营，也就是供应商供货的，其中有两种结算方式：经销--按照供货金额结账；代销--按照销售金额结账。联营主要是指超市不管库存，只管按照销售扣点；扣点的意思是：比如你当月销售1万元，你的扣点点率是15%，那么超市按照销售金额扣取15%，剩下的就是你的结账金额。
〖One〗经销商的12个赢利模式如下：产品组合盈利模式：补充产品组合：通过互补产品组合挤占渠道资源，增强渠道掌控力。淡旺季产品组合：确保销量和现金流稳定，避免季节性波动。周期产品配置：平衡风险与收益，实现持续盈利。*产品带货：利用*产品吸引客户，带动非*产品销售。产品匹配周转：选择短周期产品，保证现金流平稳。
〖Two〗产品组合盈利 通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端。互补产品，挤占渠道：利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。淡旺产品，有机组合：保证总销量在任何季节都比较稳定，同时保证现金流稳步周转。
〖Three〗服务盈利模式 提供物流、融资、服务和信息沟通，创造价值，实现盈利。商商结盟模式 *经销商与下游经销商结盟，共享资源，共同发展。OEM盈利模式 打造自有品牌，防窜货、砸价，获取稳定利润。十入股盈利模式 参股或控股，成为合作伙伴，共享收益。
〖One〗国美和苏宁的商业模式与盈利模式如下：商业模式 国美：国美主要通过线下大型家电卖场以及线上电商平台进行销售。采用“直供模式”，即直接与家电厂商合作，减少中间环节，降低成本。提供多样化的家电产品，满足不同消费者的需求。苏宁：苏宁同样拥有线下大型门店和线上电商平台。
〖Two〗苏宁电器和国美电器的主要盈利模式是通过铺设全国范围的品牌销售通路来获取供货商的进场费和新店赞助，积极争开新店，迅速在全国范围内扩展其销售渠道。此外，通过渠道销售电器商品，实现销售收入的直接增长。
〖Three〗国美：国美电器在价格策略上往往采取更为激进的方式，如通过大规模的价格战来吸引消费者。国美注重通过低价策略提升市场份额，但同时也会通过增值服务等方式提升盈利能力。苏宁：苏宁电器在价格策略上相对稳健，更注重通过促销活动、会员优惠等方式吸引消费者。
〖Four〗盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
〖Five〗苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。盈利模式差别 国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。
