奖金分配会议纪要「财务部门奖金二次分配方案」
奖金分配会议纪要「财务部门奖金二次分配方案」
本文摘要：奖金分配会议纪要 〖One〗会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二...
〖One〗会议纪要正文一般由两部分组成。 （一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。 （二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。
〖One〗- 总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。- 建议执行日期：不得早于末次调岗日期一年内。- 一年内调升级数：不得大于半岗。- 员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。- 程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部有权对异常调整情况进行调查，并提出否定建议。
〖Two〗一）20XX年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。方案基本思路 （一）总额确定：结合本地*工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
〖Three〗调研分析：收集行业数据，分析市场薪资水平及变化趋势。 员工沟通：组织员工座谈会，了解员工对薪酬调整的看法和建议。 制定方案：结合调研结果和员工意见，制定详细的工资调整方案。 审批流程：提交方案至公司管理层审批，确保方案合法合规。
〖Four〗按劳动付出分配为主。 效率与公平并重。 员工薪资增长与公司发展、效益提升相适应。 优化劳动力配置。 保证员工薪酬不低于行业平均水平。调整类别 新入职员工薪资，根据其学历、经验、能力等资质所任职务确定。 试用期结束后，根据员工表现进行薪资调整。
〖One〗二次分配奖金需要通过董事会的决策和批准，以确保公司的正常运营和长期发展。
〖Two〗中石化分红几次与董事会的决定有关。董事会根据公司经营状况，在发布季报时提出相应的分红方案，分红两次可能是因为企业经营状况好。股票分红是指投资者购买上市公司的股票，即投资于该公司并享有分红权。
〖Three〗未分配利润的分配时间并没有固定规定，通常由公司自行决定。未分配利润是公司留待以后年度进行二次分配的利润。其分配时间主要取决于公司的盈利状况、财务状况、发展计划以及董事会或股东大会的决策。一般来说，公司会在满足自身发展需求和保障资金安全的前提下，考虑是否分配利润以及分配的比例。
〖Four〗在审议通过年度报告的董事会会议上，董事会需要对以下事项作出决议并公告。第一，本年度利润分配方案。若公司本年度盈利，董事会需说明不分配的原因及资金使用安排。第二，预计下一年度利润分配政策。
〖Five〗上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案，经法定程序召开股东大会进行审议和表决，并由出席股东大会的股东所代表的1/2以上的表决权通过。
〖Six〗从法律层次上说股东的分红权是一种自益权，根据《公司法》和《上市公司章程指引》的有关规定，上市公司股利的分配必须由董事会提出分配预案，按法定程序召开股东大会进行审议和表决并由出席股东大会的股东所代表的1/2现金分配方案或2/3红股分配方案以上表决权通过时方能实现。
