新老员工奖金分配方案模板,计件工资体系中新员工如何计算工资
新老员工奖金分配方案模板,计件工资体系中新员工如何计算工资
薪金管理制度： 预支工资制度：适用于所有员工，解决特殊情况下的经济困难。 适用对象与条件：自然灾害、意外事故、重病等情况可申请预支。 预支金额与担保：试用期员工预支不超过二分之一试用期工资，正式员工预支不超过月工资两倍，需有内部员工担保。 清算方式：预支工资分三个月清算，特殊情况按月数清算。
方案一：新进人员在某一段时间内，按照计时方式计算工资 方案二：新进人员同样以计件方式计算工资，但由于作业不熟练，作业效率没有老员工高，因此公司给予一定的补助 分析两种方式的优缺点：方案一的优点在于以计时方式计算薪资，简便易行。
不低于法定标准：根据《劳动合同法》第二十条规定，新员工在试用期的工资不得低于本单位相同岗位*档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的*工资标准。转正后工资制度：计件加计时工资：转正后，员工技能熟练度提高，可以开始按照计件工资计算。
计件工资制度：根据员工实际完成的工作量来计算工资。计时工资制度：月工资标准除以275天再乘以实际工作天数。重点内容：新员工在入职前*向公司了解清楚关于工资发放的具体规定，以避免误解或不必要的困扰。
如果公司实行计件工资制度，工资将根据员工完成的工作量来计算。如果公司实行计时工资制度，工资计算方式为：月工资标准除以每月制度工作天数（275天），再乘以员工实际工作天数。《工资支付暂行规定》规定了劳动者日工资的折算方法，与劳动定额和制度工时相关。
1、班组奖励计划的目的 促进团队合作，提高生产率。鼓励员工参与管理，提高士气。加强员工对企业的认同感。 班组奖励计划的方案 分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：平均分配。按贡献大小分配。按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。
2、奖金计划：作为基本工资的补充，根据员工或组织的业绩来发放额外奖金。月/季浮动酬薪：根据月度或季度的业绩来浮动调整员工的薪酬。经营者年薪制：针对高层管理者或经营者，根据其年度业绩来确定年薪水平。
3、班组或小团队激励计划 此方案是团队激励计划中最为简单也最接近个人奖励计划的一种。它与个人奖励计划的不同在于每个成员只有在班组或团队的目标实现后才能获得个人的奖励，如果仅仅是个人的目标实现而团队目标并没有达成，个人仍然是不能获得奖励的。
