从薪酬管理的角度,可以通过哪些手段降低企业人工成本「油田单位奖金分配方案」
从薪酬管理的角度,可以通过哪些手段降低企业人工成本「油田单位奖金分配方案」
本文摘要：从薪酬管理的角度,可以通过哪些手段降低企业人工成本 油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分...
油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费及工会经费、职工住房公积金和其他人工成本支出。而职工工资是人工成本的主要组成部分，包括以工资形式发放的奖金等。
油田开发方案是油田开发前期对油田开发方法的设计是油田开发的依据。油田开发方案的知识扩展：油田开发方案是指在详探和生产试验的基础上，经过充分研究后，使油田投入正式长期开发生产的一个总体布署和设计。它是指导油田开发工作的重要技术文件，油田投入开发必须有正式批准的开发方案设计报告。
这个阶段油田开发工作者有两项很重要的工作，一是进行预开发可行性研究，或称为概念设计；另一项是集中力量编制好油由的开发总体方案，进行投资决策及组织钻生产井、建设油田的油气集输工程、供电、供水、排水、交通、通信及生产基本建设等地面工程和投产。
油田开发方案中必须对开采方式做出明确规定。
早期的油田开发主要依赖于油藏自身的能量进行自喷开采，即一次采油。这一方法适用于当时油田的物性良好，地层能量较高的条件。在那个时代，尚未发展出现代的测井、试油以及酸化压裂等技术。如果井不喷油或产量极低，那么开采将是难以进行的。因此，当时的油田开发主要是基于对资源丰富度和开采效率的考量。
油气田开发，是一项科学严谨的过程，它基于详尽的勘探结果和必要的生产性试验，通过对具有工业价值的油气田进行深入研究。首先，从油气田的实际条件和生产规律出发，制定出一套合理的开发策略，然后进行建设和投产，目标是让油气田按照预定的产能和经济效益进行长期、稳定的生产，直到开发的终结阶段。
及时维修：一旦发现设备存在故障或隐患，应立即进行维修或更换，避免设备带病运行引发事故。总结：采油工作是一项高风险的工作，员工必须时刻保持高度的安全意识，严格遵守操作规程，加强安全培训和设备维护，落实安全责任。只有这样，才能有效预防事故的发生，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。
行就行，不行就不行，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。
新人可能会负责地质测量、地质绘图、地层分析等工作，为油田开发提供地质依据。钻井单位：泥浆工：负责钻井泥浆的配置、维护和性能检测，确保钻井作业顺利进行。柴油机工：负责钻井设备的动力供应，包括柴油机的操作、维护和故障排查。采油单位：采油岗：负责油井的日常生产管理和维护，确保油井高产稳产。
新人可能会从事地质测量、地质资料整理和分析等工作，为油田开发提供地质依据。钻井单位：新人可能会被分配到泥浆工、柴油机工等岗位，学习钻井设备的操作和维护，以及钻井过程中的安全注意事项。
物探单位：- 新人可能会参与地震资料采集、处理和分析等基础工作，为油田勘探提供数据支持。 地测单位：- 新人可能会从事地质测量、地层解释、油气藏评价等工作，帮助确定油气资源的分布和储量。 钻井单位：- 泥浆工：负责钻井液（泥浆）的配置、维护和性能检测，确保钻井过程的顺利进行。
薪点工资是一种以薪点为基础确定员工工资的薪酬制度。 薪点概念：它将员工的工资报酬通过薪点来量化体现。每个薪点都对应一定的货币价值，员工的工资就是其拥有的薪点数乘以每个薪点对应的金额。 薪点确定依据：通常依据员工的岗位价值、个人能力以及工作绩效等因素来确定薪点。
薪点工资是一种以薪点为基础确定员工工资的薪酬制度。 薪点确定依据 它根据员工的岗位价值、个人能力以及工作业绩等因素来确定薪点值。岗位价值高、个人能力强且业绩突出的员工，其薪点值相对较高。例如，企业中核心技术岗位的员工，因岗位重要性和技术难度，薪点会高于普通岗位。
薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
第一个可能的*时刻出现在2003年，原油价格为585美元/桶，油田的开发价值为2337百万美元；如果低于此价格，则继续持有期权。2004年，油气田期权价值为零，将面临要么投资，要么放弃的决策。
开发阶段分析：书中详细描述了油气田的开发设计主要阶段，包括油田的发现历史、开发简史等。注水系统完善：以萨莫特洛尔油田为例，书中详细描述了注水系统的完善过程。开发现状与挑战：现状描述：提供了设计的采油量与采液量数据，以及当前的开发现状。
第6章总结了中石化的海外扩张经验，强调了占领关键市场的重要性。中石化通过收购Addax石油公司和开发伊朗亚达瓦兰油气田的案例，展示了其在全球能源市场中的布局和战略。第7章探讨了联想在海外并购中面临的整合挑战，强调了整合过程中的复杂性和困难。
海底管道工程技术：书中深入剖析了海底管道工程的关键技术和应用，这些技术是支撑海洋油气田开发的重要组成部分，对于理解海洋油气传输系统具有重要意义。全球实践案例分析：作者详细介绍了世界各地不同海域、不同水深的典型海上油气田，特别关注了它们的开发策略和所采用的工程设施。
油气田开发建设项目经济评价参数讲解提纲一项目经济评价概述经济评价参数二三经济评价案例分析项目经济评价概述什么是建设项目经济评价？是在项目初步方案的基础上，采用科学、规范的分析方法，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，做出全面的经济评价，为科学投资决策提供依据。
