马云创业初期股权分配 「阿里巴巴员工奖金分配方案」
马云创业初期股权分配 「阿里巴巴员工奖金分配方案」
本文摘要：马云创业初期股权分配? 〖One〗根据各股东的投资金额及马云的创新含量（价值）一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。股权...
〖One〗根据各股东的投资金额及马云的创新含量（价值）一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。
比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。领导明确说了，谁也别想拿3考核系数，大家都维持在1考核系数之间。
公司绩效管理制度主要包括以下内容：绩效管理的流程 准备阶段：明确绩效管理的参与者，选择绩效考评方法，确定各员工的绩效考评要素和体系，以及对绩效管理运行程序的要求。实施阶段：收集信息与资料，进行效沟通与管理，包括目标的设定、计划的制定、监督与指导等。
首先，考勤制度是绩效管理制度的基础。它不仅记录了员工的工作时间，还反映了员工的工作态度和纪律性。通过严格的考勤管理，可以确保员工按时完成工作任务，提高工作效率。其次，教育训练评估考核办法是绩效管理制度中不可或缺的一部分。
奖惩制度。（8）中期述职考核管理办法。 绩效管理制度原则 （1）公平、公正原则。（2）客观、正确原则。（3）全方位的评估。（4）优缺点并重原则。（5）考核目的是从人事决策导向绩效提升。（6）平时考核辅导重于年底定期考核。（7）考核内容与企业策略及组织文化结合。
绩效管理方案，要根据企业管理体系编制，因此各企业体系不同、经营和管理不同，所以绩效管理方案也应当不同。
为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。 第二条 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。 第三条 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
〖One〗阿里巴巴年终奖的分配依据员工表现及公司业绩，秉持公平、公正、透明的原则。具体分配方式如下：首先，通过季度和半年度的绩效考核，对员工进行评估并排名。接着，在绩效排名的基础上，综合考虑员工的工作经验、技能和贡献等因素，进一步评估个人表现。
〖Two〗阿里巴巴员工的年终奖计算方式是将全年的工作月份除以12，再乘以年终奖的绩效系数。例如，如果一个员工上了一年的班，那么他的年终奖计算公式为：工作月份 / 12 * 年终奖绩效系数。 普通员工通常能拿到4到9个月的年终奖，金额大约在4万到9万之间。
〖Three〗根据P7级别的员工情况，基础薪资加上年终奖大致在50万到70万之间。此外，还有800到1200股股票，分四年发放，每年大约200到300股。以当前阿里每股122美元的价格计算，P7级别的员工年薪大约在65万到93万。通过网络查询和多方信息的对比，这个数据大致是准确的。
〖Four〗阿里巴巴的奖金都是按照271的比例来分配的，年终奖可以加持3千股、5千股。有人一年能拿到30万的奖金，而有的人可能只能拿到两个月两万块钱的奖金。每年过年的时候，马云都会发年终奖。
〖Five〗阿里巴巴对于绩效评级为5的员工，会授予相当于8个月工资的年终奖金，金额大约为100000元。 按照阿里巴巴的传统，每年四月份会公布上一年度的年终奖发放标准，其中年终奖是基于员工月工资和绩效系数的乘积计算得出。 若员工的绩效评级为5，那么他们的年终奖将是其月工资的5倍。
