安利奖金分配制度「团队差额奖金分配方案模板」
安利奖金分配制度「团队差额奖金分配方案模板」
本文摘要：安利奖金分配制度 〖One〗安利的奖金分配制度主要分为几个部分，包括个人销售佣金、市场开拓经费以及领导奖和红宝石奖。个人销售佣金是根据净营业...
〖One〗安利的奖金分配制度主要分为几个部分，包括个人销售佣金、市场开拓经费以及领导奖和红宝石奖。个人销售佣金是根据净营业额来计算的。净营业额是指产品销售价格的百分之八十五。
〖One〗无限极中国有限公司的无限极奖金分配制度主要包括以下几点：优惠差额：优惠差额为20%，指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差。销售折让：销售折让比率根据小组业绩考核，以产品销售点数计算业绩，按劳分配奖金，比率为2%10%。
〖Two〗业绩红利：6%，专为高阶业务推广代表设计的佣金，考核标准分为10000-20000000点的业绩，按小组业绩考核业绩红利比率，按劳分配奖金。公司分红：5%，参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备组建一位以上合格10000小组和浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角的条件。
〖Three〗无限极十项奖金制度零售利润20 销售折让2—10 培训奖金15 业绩红利6 公司分红5 稳健奖0.5 *奖0.3 卓越奖0.2 杰出贡献奖0.1 旅游培训 无限极奖金制度一．零售利润20％ 零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。
〖Four〗区别于传销：传销通常以拉人头、收取高额入门费为主要特征，并不关注实际产品销售，且利益分配主要基于发展下线数量。无限极以销售产品为核心，奖金制度也是基于产品销售业绩，并非单纯依靠发展人员。不过，曾有个别不法分子打着无限极旗号从事传销活动，但这不能等同于无限极本身是传销组织。
〖Five〗在当时来讲这种制度是先进的，但现在是信息化时代了。直销E化是必然的趋势。而且作无限极免不了出去推销产品，因为产品种类少，价格高，有高额的研发费用在里面，所以产品重复消费率不高。而且运作成本很高，开激励会，约人喝茶，送货费用，一双腿跑市场，一对一沟通，这种效率至今来讲已经过时了。
方式1 根据岗位工资进行分配 （1）确定绩效奖金占固定工资的比例，定下基准绩效奖金。 （2）根据绩效考核得分实现情况，计算绩效奖金=基准绩效奖金*绩效实现率=基准奖金*个人得分/100 优点：基于现状，实施简便。 缺点：与部门内其他人员绩效无关。与部门绩效无关。
年终绩效奖金：青岛的差额拨款事业单位设有绩效奖金，该奖金通常在年终时发放。绩效工资的设定旨在反映员工的实际工作和贡献，确保其价值得到公平认可。分配原则：事业单位在分配绩效奖金时，会依据核定的总金额，遵循标准化的流程和准则，自主进行合理分配。
国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。
事业单位绩效工资发放办法多样，以下为您介绍常见方式：根据岗位工资分配确定比例与基准：先确定绩效奖金占固定工资的比例，从而定下基准绩效奖金。计算绩效奖金：依据绩效考核得分实现情况，绩效奖金=基准绩效奖金×绩效实现率，即基准奖金×个人得分÷100 。
可以根据单位自身特点，管理好各岗位，能者多劳，不过分死板，要每个人努力、业绩程度与工资挂钩，也要考虑老基本生活必须，不能过分放大老一辈人员的作用，忽视工作优越者的努力。单位实行一个大领导底下分区域几个经理，让他们平级带领下面员工，相互比较。
而在差额拨款的事业单位中，其基本工资也是按照国家标准来发放，但绩效工资是根据单位的收益来确定的。如果是在收益比较稳定而且很可观的单位，比如医院，其工资待遇水平是远远高于全额拨款人员的工资待遇水平。
