医技科室奖金分配方案细则〖求医院绩效考核方案〗
医技科室奖金分配方案细则〖求医院绩效考核方案〗
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1、方案目标旨在规范绩效工资考核分配，建立科学的激励机制，以调动医院工作人员的积极性，提高医疗服务质量与效率。基本原则多劳多得、优绩优酬：确保绩效工资的分配与工作人员的实际工作量和工作成效紧密挂钩。公正、公平、公开：确保考核过程的公正性，结果的公平性和透明度。
2、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
3、不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为5，住院医生系数为2，轮科医生系数为0。举例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。
4、医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
〖壹〗、医院的价值观：探讨医院的核心价值理念。职业与事业：阐述医护人员的职业发展与事业追求。家文化：构建医院内部的和谐家庭氛围。用心做事：强调工作中的专注与敬业精神。非物质薪酬：探讨非货币性激励措施。遇难不惧：培养面对困难的勇气与决心。改革创新：推动医院管理模式的持续创新。
〖贰〗、服务价格改革层面：国家医保局推动医疗服务价格改革，统一规范全国医疗服务价格项目，解决“同名不同项”“同项不同价”问题。虽医务人员收入与医疗服务价格无直接关系，主要受公立医院薪酬管理体制和医院内部绩效分配方案影响，但价格调整会更体现医务人员技术劳务价值。
〖叁〗、建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。出拓宽深化薪酬制度改革经费渠道，深入推进“三医”联动改革，逐步提高诊疗、中医、护理、手术等医疗服务在医疗收入中的比例。
〖肆〗、积极适应薪酬变革近年来，医疗体系改革持续深化，医院薪酬制度作为其中的关键一环，正在经历重大调整。医务人员需要积极了解和适应这些变革，明确新的薪酬制度将更紧密地与专业技能、工作绩效和患者满意度等挂钩，以便更好地规划自己的职业发展。
〖伍〗、完善考核评价机制、落实自主分配权等方面进行积极探索。国家有关部门起草的关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见，已通过6月份国务院常务会议审议，即将正式印发。该指导意见为深化公立医院薪酬制度改革提供了明确的法律依据和方向指导，旨在全面提升医疗服务质量和效率，推动公立医院的可持续发展。
本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
按方案要求，成立了乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核领导小组、乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核专家组，负责督导、检查乡镇卫生院绩效考核工作。
（二）医技科室人员核算办法科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
一）卫生局对各单位奖励性绩效工资考核分配根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。
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