企业项目奖金分配方案,游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配
企业项目奖金分配方案,游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配
1、捆绑绩效：将销售、销售助理和售后绩效捆绑，按月核算，根据销售收入确定绩效分配比例，再根据评分进行具体分配。这种方式有助于增强团队间的协作。项目核算：将所有人员作为一个整体，单独核算项目，考虑成本因素，根据销售收入和岗位系数及考核分数进行分配。这种方式能更准确地反映每个项目对团队的贡献。
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
研发公司盈利4800万。一般团队会拿出10%-15%作为项目奖金，也就是480-720万。平均分30人，每人16万。普通策划，确实是差不多几个月工资。
其次，游戏公司可以将利润分配给公司内部员工。这可以通过各种方式实现，例如提高员工薪资、给予奖金或股权激励等。这种方法可以激励员工在工作中更加努力，提高员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展和增加公司的利润。第三，游戏公司可以选择向公司的股东发放股息。
基本上以工资为基数，不同公司不同算法，进行奖励。（算法中一般包含 职位系数 贡献系数 时间系数）按流水百分比分确实经历过，比较早的公司了。现在基本没公司愿意这么干了。利润率一直在降，很多游戏成本高 几千万流水也没多少利润。按利润分的百分比是我乱写的，只是表现下比按流水分的百分比更高。
配音一句游戏台词的收益得看具体游戏项目，如果是游戏外包给外包工作室，大多是工作室分发给底下的配音工作人员，如果是按项目奖金来算，通常来说台词一句在100-120元一句。如果只是简单的一些文游游戏，可能一句台词在10-20元一句。
根据游戏公司的大小不同项目不同奖金也不一定，一般来说是你的月工资的3~6倍比较合理。
项目总奖金的30%分配给研发部，70%由项目组自行分配。项目负责人直接获得20%的奖金，剩余由项目组成员根据贡献大小分配，采用无记名投票评估系数，难度和工作量等级分为五个等级。项目开发前确定分配比例，如有变动需填写《开发项目难度及工作量系数评分表》，并由评估委员会重新评定。
项目奖金分配比例的确定：依据员工的业绩和贡献，结合公司的经济状况和政策导向。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条明确规定，工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平应随着经济发展逐步提高，并且国家对工资总量实行宏观调控。
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。
法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
在这种制度下，项目经理的奖金占项目总利润的比例通常不低于30%，不高于40%。假设某项目盈利达到1000万元，项目部将获得70%的利润，即700万元。以此为基础，项目经理的奖金范围则设定在*210万元至*280万元之间。
奖惩制度范本如下：出勤奖金规定 员工出勤奖励：每出勤一天，给予1点奖励，每月累计*可达30点，相当于600元奖金。请假时点数会相应扣减，例如一天病假扣7点，旷工一天扣10点。全勤奖金：每月无请假且轮休不超过两天的员工，额外加给8点奖励，即160元。法定假日和星期日休息不增加点数。
一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。
