合肥阿里巴巴hrbp工资是多少,思维导图:阿里巴巴的政委体系
合肥阿里巴巴hrbp工资是多少,思维导图:阿里巴巴的政委体系
1、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
政委一词源于军队，尽管应用场景不同，与军队政委有别，但其背后的理念高度相似。本文通过思维导图，全面展现了阿里巴巴政委体系的全貌，旨在帮助那些寻求理解政委体系的读者。不过，值得注意的是，每家公司的个性化特点各异，学习阿里巴巴政委体系时，更应关注其构建体系的逻辑与思考。
善用双线汇报，实线区域直接掌控，虚线汇报到总部。 03 阿里政委体系赋能业务 一个*的政委要具备六大特征： 要识人心，懂人性； 懂业务是区别于传统的HR； 对企业文化的态度坚定； 乐观、皮实、有耐心； 基本功（人力资源专业的六大模块）扎实； 视人为人。
存在环境的不同：HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
HRBP是人力资源业务合作伙伴的缩写，主要负责业务支持，通常与业务部门紧密合作，不仅处理人力资源问题，还涉及业务流程管理。而HRM，即人事经理，主要负责管理人力资源的各个模块，如招聘、培训、绩效和薪酬等。 HRBP的职业生涯发展路径相对广泛，可能向业务部门负责人或HRD晋升。
HRBP与HRM不是同一级别的岗位。以下是两者的主要差异：岗位性质： HRBP：更偏向于业务支持型岗位，主要负责公司的业务部门，不仅需掌握人力资源全盘管理，还需了解业务流程。 HRM：属于管理型岗位，通常负责单个或多个模块，对公司所有部门负责。
1、在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。
2、HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。 所谓政委， 主要是原来业务线转过来的HRG， 他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事， 对事业群进行组织变革推动和服务支撑。 如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼， 更多的是提HRG。
3、在职场中，你是否曾遇到过“HRG”这个神秘的缩写？它在阿里巴巴等公司中扮演着独特的角色。HRG，其实是阿里内部特有的人力资源岗位，被誉为“政委”，它并非HRBP（Business Partner）或人力资源专员那么简单，更深层次的含义值得我们探索。
4、公司里的HRG是特指的一种人力资源岗位，G代表Governance。HRG的含义：HRG全称是Head of Recruitment & Governance，即招聘与治理负责人。这个职位在阿里巴巴等公司中被称为“政委”，负责协调和指导团队的招聘策略，同时肩负员工发展和绩效管理的重任。G代表的意义：在HRG的全称中，G代表Governance。
5、hrbp（即人力资源业务合作伙伴）是管理者，hrg（即人事专员）是执行者。hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
1、盘点工具：用于组织现状盘点。诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面地看组织。沟通工具：提供一套简洁的语言，用于就组织状态开启有效的沟通。平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，有效开展工作。
2、设计六个盒子组织诊断问卷 问卷分为使命与目标、组织与结构、关系与流程、帮助机制、激励与领导六个部分，每个部分对应六盒模型一个模块。设计时，根据员工选择的数字评估“使命与目标”等模块。调研结果应与实际案例对比分析，若存在较大差距或短板，需制定行动计划，并填写在组织诊断表中。
3、HRBP常用的组织诊断工具——韦斯伯德六个盒子，包括以下几个方面：使命与目标：核心作用：定义组织的灵魂，确保价值明确、一致且充满驱动力。关注内容：团队目标的明确性与价值主张的一致性。组织与结构：核心作用：审视组织架构与流程对目标的支持。
4、使命与目标：清晰的导向灯塔 使命和目标盒的首要任务是定义组织的灵魂，确保价值明确、一致且充满驱动力。设计问题时，应关注团队目标的明确性与价值主张的一致性，如：我们的核心使命是什么？如何确保每个行动都与之紧密相连？ 组织与结构：稳固的基石 这个盒子审视组织架构与流程对目标的支持。
5、组织诊断方法 - 六个盒子 在快速变化的VUCA时代，HRBP需要快速掌握新团队的组织状态，以制定出准确有效的业务计划。阿里巴巴的组织诊断思维框架——六个盒子，能帮助HRBP识别组织痛点。组织系统需要保持健康状态以适应市场。1976年，韦斯伯德教授提出了六盒模型，用于诊断组织效率。
