在上海房产中介公司上班,一般底薪多少 提成怎么给 「房产公司项目奖金分配方案」
在上海房产中介公司上班,一般底薪多少 提成怎么给 「房产公司项目奖金分配方案」
本文摘要：在上海房产中介公司上班,一般底薪多少?提成怎么给? 在上海房产中介公司上班，底薪通常在2500元人民币左右。提成为佣金的30%起步，并采用阶...
在上海房产中介公司上班，底薪通常在2500元人民币左右。提成为佣金的30%起步，并采用阶梯式提成方案，*提成为75%。目前，房产经纪人的提成方式主要有两种模式： 传统底薪加提成模式：- 底薪部分是按照当地*工资标准给予的基本工资。
〖One〗房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励*员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。
〖Two〗考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。 5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。 6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
〖Three〗每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨*销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
〖Four〗宗旨 为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。原则 1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
〖Five〗房地产项目绩效考核管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
〖Six〗对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。
提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。 （2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
公司薪酬福利管理制度主要包括以下内容：总则：为实现吸引、留住和激励人才的目的，公司建立了公平合理的薪酬福利管理体系。旨在端正员工工作态度，激发工作热情，提升*员工保留度和员工对公司的忠诚度。薪酬结构：员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。
作为薪酬计划的制定者，可以提出来一个大致的方案，方案要以公司的利益为重，其次才会考虑如何照顾公司员工的利益。
公司薪酬福利管理制度 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司制定公平合理的薪酬福利管理体系，包括端正员工工作态度、激发工作热情、提升员工忠诚度和*员工保留率。本制度详细规定了薪酬结构、薪酬系列、薪酬计算方法、员工福利等内容。薪酬结构包括固定工资和浮动工资两部分。
〖One〗在项目奖金分配上，常见的方法包括指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。这些方法适用于项目与项目之间的评价，但在项目内部奖金分配时效果不佳。项目经理负责制可能导致矛盾集中，集体协商制则往往难以达到预期效果。集体协商制表面上看似公平，但实际操作中往往引发激烈争论，难以达成一致。
〖Two〗一般来说，奖金的数额会根据集体的贡献程度、任务难度以及获奖等级等因素进行综合考虑。发放方式：奖金可能以一次性发放或分期发放的方式给予集体。具体发放方式通常由发放机构根据实际情况进行决定。奖金的使用 集体分配：奖金通常会在集体内部进行分配，以表彰和激励在任务中表现突出的个人或小组。
〖Three〗法律分析：奖励批准机关对获得奖励的集体和个人统一按照下列标准颁发奖金：集体嘉奖五千元，集体三等功一万元，集体二等功两万元，集体一等功三万元，集体荣誉称号五万元。
〖Four〗根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单；名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。
〖Five〗对获得一等功以上奖励的文职干部，可以提前晋级别等级或者提高职务（专业技术）等级工资档次。法律依据：《中华人民共和国现役军官法》第三十三条军官在作战和军队建设中做出突出贡献或者取得显著成绩，以及为国家和人民做出其他较大贡献的，按照中央军事委员会的规定给予奖励。
〖One〗方案一：按照出资金额分配股份，比例为5：3：2（A出资50万元，B出资30万元，C出资20万元），这样股权分配较为直观。在项目初期，按照股份比例进行收益分配。当项目回本后，可设立额外奖励机制，其中20%的利润作为奖励给在公司全职工作并做出贡献的股东，这包括C。剩余80%的利润，则继续按照股份比例进行分红。
〖Two〗首先，确定每个人在项目中投入的资金比例，按照这一比例来分配基础的股权。这是合作初期的基本原则，能够确保每位合伙人的资金投入得到相应的回报。考虑人力贡献调整股权：除了资金，人力贡献也是决定股权分配的重要因素。根据每个人的能力、经验和在项目中的实际付出，对基础股权进行适当调整。
〖Three〗在三人合伙中，股权分配的四个关键点如下：1） 合作之初，出资买股，确保投入与责任相匹配；2） 约定股权锁定，防止随意转让；3） 全职投入，确保创业团队的专注；4） 区分资金股与人力股，根据贡献和岗位调整收益。
〖Four〗首先，出资买股是合作初期的基本原则。各方需共同出资，资金相当于一种抵押，确保合伙人真正投入与付出。在项目中，三方共同出资，符合此原则。其次，股权锁定机制能增强合作的稳定性。约定一定时间内，不得转让或退出股权，将彼此的时间和资源作为抵押，有助于提升合作的成功率。再者，全职创业至关重要。
〖Five〗三个人合伙创业，如果三人都出钱出力，股权可以按照以下方式进行分配：确保投入与责任相匹配：资金投入：首先，需要明确每个人投入的资金比例，这通常是决定初始股权分配的一个重要因素。人力投入：除了资金投入外，还需要考虑每个人在创业过程中所承担的责任和工作量。
