远洋地产行业基金经理排名（远洋地产业绩）
远洋地产行业基金经理排名（远洋地产业绩）
发展历史
中国清末创建的首家官督商办企业。19世纪70年代，在外国航运势力的冲击下，中国运输漕粮和南北物资的旧式航运业遭严重破坏 。1873年1月 ，在李鸿章的主持下上海成立了官督商办的轮船招商局，借官款制钱20万串，并招商集股。洋行买办和工商业活动家徐润、洋行买办和洋务企业家唐廷枢先后参加招商局，在集股和经营方面有所贡献。招商局总部设在上海，中国各大港口，日本的长崎、横滨、神户和新加坡等处设有分局。由于受到外国势力的阻挠，当时仅经营南北洋航线和长江航线，国外航线未能通航。1877年，招商局以 220 万银两购买了美商旗昌轮船公司全部旧轮船和其他设备，有轮船 25艘，运输能力2.7万吨，颇有盈利。 1883年共招股本 200万两。1897 年招商局以历年盈余转作资本增资为400万两。1909年改为商办，成立董事会。1911 年有轮船29艘，运输能力4.9万吨 。辛亥革命后 ，局董事会几经改组，经营无起色，唯第一次世界大战期间获利较丰。1924年改为股份公司。1930 年国民党 *** 将其收归国营 。1932 年划归交通部后，运输降至5万余吨 ;房地产投资则续增 ，占总资产的80%左右。抗日战争胜利后，招商局接收敌伪轮船332艘，购买外国轮船106艘，并投资其他轮船公司。1948年8月，国民党 *** 将招商局改组为股份有限公司，以一半股本出售招商股。中华人民共和国建立后，招商局在大陆的财产由人民 *** 接管，迁往香港的招商局全体员工及13艘轮船于1950年1月13日在香港宣告起义，继续经营并有所发展。
介绍招商局之历史，还需要提到台湾阳明海运公司，是因为阳明海运公司的前身即为招商局。招商局为*家航运公司，创立于1872年清同治年间，本身是中国航运近代发展史，也见证中国的近代史，在中日抗战期间更因为是全国*的航运公司，所以不管是支持军事运输、甚至在战场上为战略需要，将船舶沉在江中，以阻挡日军的攻击，使国军可以争取更多的撤退时间，对国家有很大的贡献。
后来随着中国国民党 *** 撤退到台湾，大陆及台湾当局各自恢复招商局营运，招商局仍是台湾岛内*的航运公司，且极受台湾当局重视。在1972年，刚好也是招商局第100周年时，成立了阳明海运公司专门从事国际航运业务。
招商局在台湾省
招商局的创办人是清朝的通商大臣李鸿章，他鉴于清末对外战争失利，航权丧失，不论沿海或内河航权都被外轮势力掌握，国内的小船根本无法与之竞争，为了避免运输命脉为外人垄断，因此才上奏折给慈禧太后，创议招商成立轮船公司，因此才取名叫招商局。所展示的奏折就是当年李鸿章上呈的奏折，由奏折最后可以看到太后的位置还高过皇上，这也见证了中国近代史上慈禧太后掌权的历史。奏折原本如今存在大陆。展示柜中的金质奏章系属大陆招商局按原本缩小复制赠送予阳明。
招商局在局史上可以分做几个时期，在来台初期，由于招商局的地位特殊，虽然隶属交通部，但实际上招商局的董事长、总经理均经*当局同意任命。但后来因为阳明海运设立后逐渐只剩管理处，而在1995年配合立法院的决议，并入阳明海运公司。
大陆的招商局则仍然在香港设立营运总部，成为拥有金融、建设、运输、造船、码头等极具规模的企业集团。
阳明海运股份有限公司成立于 1972 年 12 月 28 日。截至2010年5月底止，阳明海运拥有 80 艘营运船舶，承运能力高达 410 万载重吨/ 32.1万TEUS，船队包括货柜船、散装船、及代营台电运煤轮。阳明海运自成立以来，全球员工秉持 " 团队 、创新、诚信、务实"的经营理念，不断创新求变、齐心协力、克服困难，不仅以"准、快、稳、省"四大准则提供优良服务，成为全球名列前茅的海运公司， 平均船龄更为全球最年轻的公司之一。
企业文化
招商局创立于1872年晚清洋务运动时期。140余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了*家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建了*条铁路等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。1978年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的*个对外开放的工业区--蛇口工业区，并相继创办了*家商业股份制银行--招商银行，*家企业股份制保险公司--平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。
招商局业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务(港口、公路、能源运输及物流)、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。
招商局是内地和香港交通基建产业的重要投资者和经营者。现已基本形成全国性的货柜枢纽港口战略布局，旗下港口分布于珠三角的香港、深圳、漳州;长三角的上海、宁波;渤海湾的青岛、天津。招商局是全球位列三甲的公共码头运营商，是香港、新加坡、上海、深圳等全球四大货柜港口中，其中三个港口的重要投资和经营者。
管理团队
招商局在北京、上海、江苏、广东等17个省市投资有3975公里(截止2004年底，中国高速公路总里程为3万多公里)的高等级公路、桥梁、隧道，并参与投资了多项*的基建工程--江阴长江大桥、香港西区海底隧道、香港新机场货运处理中心等。同时，旗下的华建交通经济开发中心，受国家交通部和财政部委托，管理中央投资交通基础设施形成的经营性资产和相应权益。
航运业是招商局的传统产业。现如今，招商局是香港航运界一支具有代表性的重要力量，拥有一支500多万吨的大型油轮和散货商船队，是香港位居前列的大船东，亦是中国*的超级油轮船队经营商。招商局还与其它合作伙伴一起组建了*支LNG运输船队，这只船队承担沿海主要省市LNG引进的运输。招商局的现代物流产业，目前已成为百事可乐、可口可乐、PG等20余家大型跨国公司在中国地区的物流服务商，业务发展迅速，并已创出品牌。2004年，"招商局物流"品牌在世界品牌实验室(WBL)主持的"2004年中国500*价值品牌"评选中荣列"中国*价值品牌"第116位，位居物流业第四，品牌价值为47亿元。
招商局集团的金融业包括银行、证券、基金及基金管理、保险及保险经纪等业务领域。招商局发起、目前又是作为*股东的招商银行，在中国新兴的商业银行中具有重要地位，它是国内第一家采用国际会计标准上市的公司，近年连续被境内外媒体授予"中国本土*商业银行"、"中国十佳上市公司"、"*影响力企业"等多项殊荣，成为中国银行业的一块民族品牌。
招商局在香港、深圳、漳州以及北京、上海、天津、重庆、苏州等地拥有大量的土地储备，并有多年地产开发经验，地产业发展潜力巨大。旗下的"招商地产"连续三年被国务院发展研究中心等权威机构评为中国上市地产公司综合实力第三名。除直接开发地产项目外，招商局还通过开发蛇口工业区、漳州开发区等，提供成片开发综合服务。
招商局在工业、贸易、科技产业投资等领域也都有着雄厚的实力。招商局拥有香港*规模的修船厂，并正在深圳孖洲岛建设一个世界*的大型修船基地;招商局为其第一大股东的中集集团是世界*的货柜制造商;旗下企业生产的"海虹"牌油漆在全国船用漆、道路漆等特种漆市场中份额第一;旗下的贸易公司在中国交通产品贸易领域内有着成熟的市场网路和丰富的经验;招商局在高科技风险投资领域也走在了全国的前列。
大事记
招商局─中国民族工商业的先驱
(创立于1872年)
北洋大臣、直隶总督李鸿章上书清 *** 设立招商局奏章。洋务运动期间，北洋大臣、直隶总督李鸿章主张设立招商局，获同治皇帝批准。1872年，招商局正式成立。这是中国最早的航运企业，也是中国洋务运动硕果仅存的产物。
开辟*条远洋商业航线
1873年，招商局轮船「伊敦"号由上海首航香港，开辟了*条近海商业航线。同年，招商局开辟了至日本的*条远洋商业航线。
成为中国民族航运业的象征
招商局成立后，实力不断壮大，多次与旗昌、太古达成齐价契约，并于1877年收购了财力雄厚的美资旗昌轮船公司，打破了外资洋行垄断中国航运的格局，成为中国民族航运业的象征。
香港四大中资企业之一
1949年，新中国成立。1950年招商局成为中华人民共和国 *** 在港全资国有企业。
创办中国首个对外开放的工业区
1979年，招商局在深圳蛇口创办了*个对外开放的工业园区--蛇口工业区，经过二十多年的开发，昔日的荒滩野岭已变成了一座美丽的海滨之城，享誉海内外，引起了世界的关注。 *** 、 *** 及英国首相希思、义大利总理科西加、新加坡总理李光耀等国内外政要都曾亲临蛇口，对招商局取得的经济和社会效益，给予了高度评价。
中国首家拥有银行的非金融性企业
曾创办过*家银行和保险公司的招商局，于1986年再次进军金融业，收购了香港友联银行，创中资企业收购香港上市公司的先例，并成为中国首家拥有银行的非金融性企业。
创办中国首家股份制商业银行
1987年，招商局创办了中国大陆自1949年以来的第一家股份制商业银行─ 招商银行，成为中国银行业经营体制改革的起点。
创办中国首家股份制保险公司
1988年，招商局倡导成立了中国大陆第一家由企业合股兴办的保险公司─中国平安保险公司，同时还收购了伦敦和香港的两家保险公司，成为第一家进入国际保险市场的中国企业。
中国第26大国有企业
2004-2009年招商局连续六年获国务院国资委评为A级中央企业，是央企仅有的12家"6A"级企业之一。2007年，招商局获国务院国资委授予"业绩*企业"称号。截至2010年底，招商局集团拥有总资产3,208万亿元，管理总资产2.6万亿元。2010年，招商局集团继续恢复增长，并超过了2008年金融危机之前*年度的盈利水准，创造历史新高，利润总额216.34 亿元，母公司净利润120.27亿元，集团母公司净利润在各央企中排名列第9位。
中国首家在香港上市的中资企业
1992年，招商局国际(上市编号:144)在香港联交所上市，开创了中资企业在港上市的先河，获374倍超额认购，首日升幅超过200%，创香港股市历史*记录。招商局国际是香港恒生中资企业指数成份股。
国家优惠政策
国家主管部门对招商局在上交利润、参与国内交通基建项目投资、属下蛇口工业区和漳州开发区的税务和土地的使用、以及对外融资等诸多方面给予了许多优惠政策。
*** 机关 概况
招商局，是指地方 *** 为加强促进招商引资工作而设立的官方单位，在我国某些地区又称为" 投资促进局 "，为市(县) *** 直属的参公事业机构(类同党校、档案局、体育局、行管局等)。主要负责市(县)招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。
由来
招商局的设立并不是体制下必设的部门，像是国家部委办和省级机关，一般就没有招商局，省一级的设招商局的据说只有位于"成渝经济带"的四川省，但是，在市县一级，就普遍地设立了招商局。招商局一般是作为市县 *** 下属的部委办机构，事业单位参公编制。招商局长的级别，*是厅局级干部，多数是县处级或科局级。
级别是一个方面，待遇则是另一回事。各地区在招商局设立之初，情况是不一样的，多数是从各机关部门人员中抽调的，有的则是为了安插人员、提拔干部而从社会上的"能人"中临时组建的，因此，招商干部的素质和能力、身世和性情，就千差万别。
客观的来讲招商局:有些地方是事业局，有些地方是行政局，但一般情况下是参公类事业单位， *** 直属机关，类同于档案局、体育局等。眼下职能较多，工作比较忙，待遇还可以。
很多地方招商局一把手或者副职，都是直接从社会上公开选拔。有些情况下招商局领导每年必须完成一定的任务指标，契约一年一签的局长副局长也有。
现在 *** 招商部门正从专注经济管理转向专注社会管理之后。
主要职能
(一)负责草拟招商引资工作规划、招商引资优惠政策和重大决策等有关规范性档案。
(二)负责制定年度招商引资工作总体方案，拟定和分配招商引资工作任务、目标。
(三)负责市(县区)委、市(县区) *** 各项招商活动的组织筹备及项目推介。
(四)负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。
(五)搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。
(六)受理国内外投资项目，负责国内外投资项目所涉及的有关部门的协调。
(七)监督检查招商工作运行情况，负责招商任务目标的考核。
(八)负责拟定招商奖惩兑现意见;依据考核认定结果。
(九)负责招商引资政策解释、咨询服务和业务培训工作。
国资委印发了《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》，对国有资本投资公司试点企业进行了调整优化。
《通知》明确指出，中国宝武、国投、招商局集团、华润集团和中国建材等5家企业正式转为国有资本投资公司。
另外，航空工业集团、国家电投、国家能源集团、国机集团、中铝集团、中国远洋海运、中粮集团、中国五矿、通用技术集团、中交集团、保利集团和中广核等12家企业继续深化试点。在这些企业当中，华润集团、招商局集团都是非常庞大的央企，他们能够转化为国有资本投资公司可以理解。但除了这两个大型央企之外，还有另一个大型央企也备受大家的关注，那就是中信集团。
从实力上来看，中信集团跟华润集团和招商局集团其实不相上下。截至2021年末，中信集团的总资产规模达到8.2万亿，仅次于招商局集团，位列所有央企当中的第2名。而且从产业布局上来看，中信集团跟招商局集团很类似，两者的产业布局都涉及到银行、证券、基金、保险、房地产、工程、产业园等各种领域。既然两者非常类似，那为什么招商局集团能够入选国有资本投资公司，而中信集团却没有被列入，甚至连试点的名单都没有中信集团。
这里面原因很简单，因为中信集团不属国资委管理。
目前国资委下属的央企总共有97家，这里面就包括招商局集团、华润集团、宝武钢铁集团、国家开发投资集团、中国建材集团。而这次对国有资本进行改革，设立国有资本投资公司也是由国资委管理的，他只能整合管理范围内的企业，对于不属于他的企业当然没法管理了。实际上从行政等级上来说，中信集团跟国资委不相上下，中信集团的行政等级明显要比国资委旗下的97家等级更高，目前全国只有三个正部级央企，那就是中国投资集团，中信集团以及国家铁路集团。目前中信集团由国务院***控股，直接由国务院管理，这点跟其他央企还是有很大区别的。
另一方面中信集团本身就是一家投资公司，不需要进一步改革。
国资委现在之所以要成立国有资本投资公司以及国有资本运营公司，其实就是为了优化国有资本，提高国有资本的效率和竞争力。设置国有资本投资公司目的就是为了实现所有权和经营权的分离，实现以“管资本为主”，达到完善国资监管的目的。成立国有资本投资公司之后，国有资本将不会直接参与到企业的经营当中，而是通过股权实现对企业的控制。
在完成改革之后，这些央企的一些实体企业将按照市场化进行运营，通过引入职业经理人和现代化管理制度来促进央企的发展。而国有资本投资公司则通过股权上的控制以及资本的投向来实现推动产业聚集、实现产业结构调整升级，化解产能过剩，攻克短板产业等目的，从而不断优化我国的产业，提升产业的整体竞争力。对于这些改革的目的，其实中信集团早就已经走在前列了。
早在2002年，国家就对中国国际信托进行体制改革，更名为中国中信集团公司，成为国家授权的投资机构。成为专业的投资机构后，中信集团对于旗下的产业不再谋求***控股，而是在控股的前提下引入市场资本，然后引导资金投向一些重点产业。通过这种改革之后，过去20年中信集团发展非常迅猛，国有资本规模不断扩大，更关键的是通过资本上的投向，中信集团在推动产业发展方面也做出了很大的贡献。
提到中信集团，大家有可能只想到他是一家金融集团，比如他们的银行、证券、信托业务等等，但实际上中信集团旗下还有很多实体产业。比如中信机电制造、中信渤海铝业、中信数字媒体网络，中信医疗健康产业，中信云网、中信重型机械、中信矿业、中广移动网络、中信国安集团等等。在众多产业当中，中信更多的都是处于控股或者占参股的地位，很多并没有直接参与到经营当中，这其实就是一种国有资本投资功能。所以综合各种因素之后，这一次中信集团没有被列入国有资本投资公司很正常。
"蓝筹"一词源于西方***。在西方***中，有三种颜色的筹码、其中蓝色筹码最为值钱，红色筹码次之，白色筹码最差。
投资者把这些行话套用到股票，在海外股票市场上，投资者把那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良，成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。
按照美国的标准，市值高于100亿美元的称为大盘股，高于10亿美元的称为中盘股。
基金重仓股是指一种股票被多家基金公司重仓持有并占流通市值的20%以上即为基金重仓股。也就是说这种股票有20%以上被基金持有。基金重仓股就是指在沪深股市中基金大量持有的股票.
一般说来基金重仓股在月末都会被拉抬，基金历来有逢月末拉抬自己的重仓股的习惯，以求得在业内更好的排名，减轻基金赎回的压力。而且基金经理的奖金和收入也直接与排名挂钩。
据晨星中国统计，截至6月27日，229只偏股型基金中，今年以来回报率前十名分别是：华夏回报、博时平衡配置、东吴价值成长、华宝兴业多策略增长、华夏回报贰号、长城久恒、富兰克林国海弹性市值、华夏红利、交银施罗德稳健、华安宝利配置。
上海5公司占前十基金半壁江山 华夏6基金进入前35名
从公司来看，华夏基金再度体现高人一筹的投研能力，华夏回报、华夏回报贰号和华夏红利基金占据偏股型基金榜单三席。另6只华夏系偏股型基金全部卫列晨星排名前35，其中去年*华夏大盘排第17名。
从地域上看，上海系基金公司在2008年上半年表现较以往有较大提升。业绩排名前10只基金中，有5只基金是上海基金公司旗下的产品，分别是东吴、华宝兴业、国海富兰克林、交银施罗德、华安。这5家公司正好占了前10名的一半，与上海基金公司在基金行业里占的比重刚好一致。(60家基金公司中30家位于上海。)不过，上海进入前20名的基金也只有这5只。
no。1：华夏回报，跌幅16.21%
坚定看空，一季度仓位低于50%
具体数据方面，*的华夏回报上半年净值损失16.21%，成为最抗跌基金。其他九只基金净值分别损失18.10%、22.52%、23.44%、23.84%、24.01%、24.73%、25.06%、25.09%、25.98%。
总体来看，上半年以来，229只偏股型基金平均净值损失35.63%，上述前十大基金均低于该标准值10个百分点，在组合投资的情况下取得该业绩，基金经理亦值得称道。
净值抗跌的背后是重仓股的选择与仓位的控制。*的华夏回报基金一季度末前十大持仓组合中，并无令人印象深刻个股，招商银行、工行、万科a、武钢等个股均为传统大盘蓝筹股。
能取得抗跌业绩与仓位的选择不无关系，截至3月31日，华夏回报基金的股票投资仅占整个资产组合的48.83%，而在4、5月，华夏系基金亦是大盘做空主力，降印花税当天即大笔卖出。6个月来的坚定看空最后成就了华夏回报的抗跌*。
no.2：博时平衡配置，跌幅18.10%
一季度仓位低于30%，重仓抗跌个股云天化、大商股份、王府井
作为亚军，博时平衡配置18.10%的跌幅亦值得称道，但如果仅从公开的重仓组合及仓位水平方面与华夏回报相比较，博时平衡配置似乎更应成为*。
公开数据显示，博时平衡配置基金一季度末仓位仅为29.81%，远低于华夏回报近50%的水平，而重点持仓股中，云天化、大商股份、王府井亦是今年上半年中少见的抗跌个股，其中第一大重仓股云天化甚至从3月停盘至今，抗跌程度远胜于华夏回报。
博时平衡配置在二季度亦无加仓可能，近三个月净值损失幅度-5.99%，低于华夏回报的-6.42%的同期数值，“有可能是博时平衡配置频繁的换手导致净值受交易手续费拖累。”一位券基研究员表示。
no.3：东吴动力，跌幅22.52%
超配食品饮料、减仓金融保险
如果说上述两只个股胜在仓位控制上的话，东吴价值成长及华宝兴业两只股票型基金则是实在地胜在选股策略之上。
东吴价值基金一季报显示，前十大重仓股的持股集中度为52.58%。与2007年四季报相比，女基金经理王炯根据行情变化，毅然大换血，仅有泸州老窖、云天化、建发股份和保利地产四只股票仍然留在了前十大重仓股中。而去年四季度该基金曾重仓持有的中信证券、招商银行、中国远洋、五粮液、华夏银行和同方股份六只股票则退出“十大”，上述个股在今年一季度跌幅居前。
在投资组合中，配置比例达到21.51%的食品饮料行业受益于粮食价格的上涨，为该基金的良好表现奠定了基础。此外，对金融保险行业从20.81%到5.15%的适时减仓，也减少了基金净值的损失。
no.4：华宝策略重在选股
重点配置中小股
华宝兴业多策略增长基金在上半年的优异表现同样与规避大盘蓝筹股不无关系。2008年一季报显示，华宝兴业多策略增长在风格板块的配置上重点加强了中小市值行业与个股的配置，显示出良好的抗跌性。
另外，截至2008年6月4日，华宝兴业多策略增长自成立以来考虑分红再投资的净值增长率为322.4%，这一成绩仅次于*的易方达策略成长，远高于同期股票型开放式基金(剔除指数型)的245.13%的平均净值增长率。
华夏红利：牛熊市都是前10
3只牛基：国海弹性、华夏优势、东吴动力
考察基金*与否，需看其业绩持续性。今年以来业绩前十只基金是否值得投资，还要看它们过往在牛市中的表现。
华夏红利则是真正的*基金，不仅今年以来净值成绩排名前十，去年大牛市行情华夏红利基金业绩亦高居前十。如果前十业绩能够维持至年末，基金经理孙建冬的风头将超越华夏基金老大哥王亚伟，因为孙将是经历两年牛、熊市洗礼业绩不倒的基金经理，将其称为“最牛基金经理”的信服度远胜于两年牛市*王亚伟。
如果以去年6月30日至今年6月30日，即大盘过山车行情作为统计区间，国海弹性基金、华夏优势，东吴动力3只基金分别排在净值增长率上的前三名，是仅有的3只正向回报的股票型基金，收益率分别为9.19%、7.34%和3.45%。
国际职业训练协会（IPTA）认证讲师
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
美国富兰克林柯维公司认证讲师
时代光华《名师在线》特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。
研究领域：
金字塔原理的表达、写作与呈现（2008年至今）；
PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；
高绩效中层管理与中国管理实践（2003年至今）；
教练技术与引导技术管理实践（2009年至今）；
教育心理学（1995年至今）。
二、 [endif]经典课程：
《金字塔原理的商务写作技巧》、《结构化表达与呈现技巧》、《结构化公文写作技巧》、《PDP塑造品牌领导力》、《PDP人格特质解析》、《PDP自我认知与加速成长》、《TTT内训师课程开发技巧》、《TTT内训师呈现与控场技巧》、《TTT微课开发与设计》、《高效能人士的七个习惯》、《高效*五项修炼》、《高效管理者核心五任务》、《职业人士沟通技能提升训练》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《时间管理技巧》、《高效会议管理》
三、 [endif]授课风格：
任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。
四、 [endif]服务客户：
IT通信：
广东移动、浙江移动、陕西移动、中国移动资阳公司、中国联通濮阳公司、中国电信绵阳公司、航天信息股份、神州数码、科大讯飞、文思创新、中软集团、亚信科技、软通动力、中软融鑫、北斗星通、中国铁塔集团、大唐电信集团、广联达软件、清华同方、新意科技
金融行业：
工商银行贵州分行、工商银行北京分行、工商银行大连分行、建设银行陕西分行、建设银行江苏分行、招商银行总部、中信银行、邮政储蓄辽宁分行、邮政储蓄湖南分行、番禺农商行、平安银行山东公司、民生银行信用卡中心、光大银行、北京银行、新华基金、汇达资产管理
保险行业：
平安保险山东公司、平安保险浙江公司、新华人寿江苏公司、中国人寿保险集团、中国人保四川公司、太平洋保险辽宁公司、信诚人寿保险、泰康保险、阳光保险
能源行业：
大唐集团、华能集团、中广核、中核经济研究院、新奥集团、华成燃气、中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、胜利油田、山东东明石化集团、天津中海油服务集团、武汉葛洲坝集团、北京京能集团、中石化长城润滑油、旭阳焦化、大港电厂、马头电厂、龙滩电厂
电力行业：
华北电网、甘肃电力、天津电力、贵州电力、国家电网北方服务中心、华北电力山东公司、国家电网泰安公司、国家电网湖南电力、国家电网宝鸡公司、国家电网蒙东公司
制造行业：
兵器工业总公司、河北钢铁宣钢集团、温州华锋集团、山东潍柴集团、中国船舶集团、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重庆国际复合材料、温州华峰集团
地产行业：
金融街控股集团、远洋地产、招商地产、万科沈阳公司、绿地江西事业部、世纪金源集团、东升科技园、伟星地产、碧桂园安徽公司、天津滨海新区管委会、合肥高新技术开发区管委会
汽车行业：
一汽解放、北京现代汽车、北京奔驰汽车、北汽鹏龙股份、重庆宗申集团、国机智俊汽车、北汽集团海纳川公司、天津赛贝斯集团、上海亚东汽车配件、长城华冠、林德叉车
医药行业：
华润医药集团、济民可信药业、双鹤药业、京卫医药集团、奇正藏药集团、吴太集团、诺康生物制药、天方药业、修正药业、以岭药业、亿仁投资集团、翼展医疗集团、东方医院投资集团
烟草行业：
山东烟草、云南烟草、贵州烟草、天津烟草、湖南烟草、保定卷烟厂、遵义卷烟厂
零售行业：
国美电器、迪信通、派普科技、居然之家、山东银座家居、北京城乡贸易集团
快消行业：
蒙牛集团、伊利集团、中国劲酒、顶津集团、双汇集团、思念食品、好丽友食品
文化教育：
南开大学、清华大学、首都经贸大学、南京师范大学商学院、新东方、学而思、人大网校
五、 [endif]客户评价：
听了任老师的课程，让我受益匪浅，任老师语言逻辑性强、思路清晰、通古博今、语言生动、易于接受，不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性，为我们日后在企业管理中提供了很实用的工具和方法，使所学到的知识真正地落地生根。
—新奥集团商学院执行院长 刘宝民
学完《金字塔原理的思维表达与呈现》果然不同，感觉写材料已经掌握了任老师教的东西了，最近写了几个材料给大领导，有序言、有背景、有结论，总、分、总结构等等，领导看了都是一次通过，不用像以前一样经常返工了，好开心！
—中国移动浙江省公司财务经理 潘伟明
我曾经听过许多关于思维及写作方面的课程，这次课是我所有投资中最值得的培训，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用！更关键的是任老师能将金字塔原理与我国的实际情况完美结合、中西合璧，给我一种茅塞顿开的感觉。
—辽宁邮政体改办主任 李静
任老师的课全面系统，对我们内训师来说真是一顿“丰盛的大餐”，任老师授课专业、活泼、幽默，启发性强，能够调动学员的积极性，老师讲课的热情渗透着对工作与生活的热情。每次上课都会让人有眼界大开的感觉，讲课的风格非常明显，活泼而不失严谨。十分佩服老师的口才、自信敏锐、知识渊博。作为学员，我会充分运用所学知识对照自己的工作实际，为我所用。
--中国人寿保险四川分公司 范亚辉
任老师从九个大方面讲解了《TTT-培训课程开发与设计》，精美地呈现在我们面前，任老师在授课过程中毫无保留地把自己在授课中的经验拿出来与大家分享，深入浅出，可谓异彩纷呈。任老师在讲解中理论联系实际，从抽象到具体，从整体到局部，层层递进，令人叹服。培训方法多样化科学化，如小组讨论、案例分析、角色扮演、头脑风暴、辅导点评等，让我印象最深的是“内容回顾”授课方法，简洁分明，重点知识、朗朗上口，加深印象，比较容易掌握，使我对重点内容清晰明了，印象深刻不会忘记。
--中国移动河南公司 闫晓明
忠于事业，守时重诺。在这一点上，此次授课的任老师为我们大家做了*的榜样，我们是国企员工，这次培训也只是一个提升班，面对参差不齐的学员，任老师对每位学员都认真负责，不让任何一人掉队，这一点非常值得我们大家学习，再一点就是老师每次上课前都要比学员早到，这也是我们大家*的示范。
--山东潍柴集团 张晓璐
任老师针对我们公司的新晋经理研发的职业素养与沟通技巧的课程，到现在已经有10期（历时5个月），通过这个课程的学习，我们的工程师明显的改变是：和客户的沟通很职业，不再抱怨，甚至可以把现场需要公司其他部门协调的事情都做的很到位。
—神州数码运维技术总监：侯晓东
《高效能人士的七个习惯》两天的培训结束，课堂活泼严谨，任老师课讲得真心不错！这次培训让我懂得了自身的不足之处在哪里！学会用积极的心态面对问题，学会思考人生的追求并设定目标，学会做事的轻重缓急，了解要成功还要共赢及换位思考！感恩我生命中的贵人！
—河南东方医院投资管理集团科主任 丁艳丽
任老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将管理的经验和方法讲得很到位。今天的课程给我很大启发，同时教会我使用标准化的管理工具，在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—中广核铀业人力资源总经理 卿虎
任老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，他可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量***，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！
—中外运空运股份人力资源总经理 张晨梅
任老师的培训课程太超值了。不但使我和管理团队更深刻全面地认识自己，也教会我们在沟通、激励及搭班子方面的实用技能，在自我管理及领导力提升方面为我们指明了修炼的方向。我们要比别人跑的更快，我们的团队就要比别的团队成长的更快！
—华美集团公司总经理 刘立龙
