股票002024（股票002024谈论）
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1、苏宁电器股票的代码是：002024。 证券简称：苏宁电器 公告编号：2005-014
2、苏宁创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
3、大事记：
2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。
2015年8月10日，阿里巴巴集团将投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
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苏宁易购不是主板上市。
苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商(002024.SZ)和乐购
全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单显示，苏宁控股集团以3502.88亿元的年营业收入，位居第二。去年，苏宁在上述榜单中，以2882亿的营业收入位列前三甲中的第三。—中国全国工商业联合会官网．2016-08-25
2016年6月，世界品牌实验室在北京发布了2016年《中国500*价值品牌》榜单，苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。相较去年1167.81亿元的品牌价值，2016年苏宁品牌价值同比提升高达36%，增长迅猛。—***
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97号文"关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司公开发行股票的通知"核准，于2004年7月7日公开发行2,500万股人民币普通股（A股）。2004年7月21日，苏宁在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。股票名称：苏宁云商、股票代码：002024。
6月16日下午，苏宁易购公告，收到公司实际控制人、控股股东张近东先生及股东苏宁电器集团有限公司的通知，其正在筹划涉及公司股份转让的重大事项，公司股票6月16日（星期三）开市起停牌，预计停牌时间不超过5个交易日。
就在前一日，受到张近东股权冻结等消息影响，6月15日苏宁易购以跌停报收，最终股价停留在5.59元，创8年来新低。15日晚间，苏宁易购就董事长张近东所持公司部分股份被冻结原因做出说明。
公告披露，张近东等人为苏宁置业与华能信托的30亿元信托贷款提供担保，华能信托将上述债权转让给英铭远晟，英铭远晟申请强制执行，法院冻结张近东持有的公司540181430股股份。苏宁置业已向北京市第二中级人民法院提出执行异议，法院已受理执行异议。
为缓解资金压力，苏宁易购也一直在努力：
一方面，苏宁易购的盈利能力正在提升。
年报显示，苏宁易购2020年实现营业收入2522.96亿元，同比下降6.29%；归属于上市公司股东的净利润为亏损42.75亿元，同比下降143.43%。
今年一季度，苏宁易购扭亏为盈：2021年第一季度报告显示，苏宁易购实现营业收入540.05亿元，同比下滑6.63%；归属于上市公司股东的净利润为4.56亿元，同比增长182.80%。
另一方面，苏宁易购资本运作不断。
今年六月四日，苏宁易购披露关于变更部分募集资金用途的公告，拟将剩余资金合计17.33亿元用于偿还公司债券项目；拟将部分募集资金项目节余资金用于*补充流动资金；
募集资金产生的利息19.31亿元用于*补充流动资金。据悉，2016年5月20日，苏宁易购定增募资292.33亿元，用于物流配送、租店购店等项目。
以上内容参考 澎湃新闻－苏宁易购：张近东正在筹划涉及公司股份转让的重大事项
苏宁易购（002024）公告称，近日接到股东张近东函告，获悉其所持有的5.4亿股被司法冻结，占其所持股份比例的27.68%，占公司总股本比例5.80%。不过张近东认为“相关执行公证债权文书案所依据的执行证书不符合*人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定要求，北京市第二中级人民法院已经受理了相关的执行异议。
拓展资料:
1.苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家。 苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值*的企业之一。
2.苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
3.智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势。
在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益
